芯耀
与非AI
28
百集系列公益讲座，《公司的力量》，马上起航！关注“科创之道”，感受硬科技的力量，感受公司的力量！
世界上第一家股份制公司诞生于 1555 年的大航海时代，英国的莫斯科公司获得特许，正式成立。
自那一刻起，已经过去了 400 多年。
这 400 多年，见证了生产力的高歌猛进，人类生活质量的提升，正在以肉眼可见的加速度上行。
但毫无例外的，一切商业格局都是围绕着公司展开。
真正改变我们这个世界的，不仅仅是科学技术，还有生产关系和商业组织关系。而公司就是这个商业组织关系中的核心。
2009 年的时候，出差阿姆斯特丹，曾专程去了一趟内达姆广场，瞻仰了一下传说中的阿姆斯特丹证券交易所。
这里是现代证券体系的起源，这里见证了世界上第一家发行股票的荷兰东印度公司的诞生，这里经历了郁金香泡沫的破灭，这里记录下了商业社会的风起云涌……
历经几个世纪，这座建筑依旧矗立在那里，虽然几经翻新，但丝毫没有洗掉历史的厚重。
从历史的时间轴来看，公司诞生的 16 世纪，要比工业革命早一百多年。
从诞生那一刻起，小作坊式的单打独斗已经被历史淘汰，分工、协同、合作成为主基调。公司作为一个有独立人格的“法人”，正式登上商业社会的历史舞台。
从这个意义上讲，公司这一产物的发明，重要性堪比工业革命。
公司的诞生，刺激了商业活力，解放了生产力，进而促成了第一次工业革命的降临，这样的说法也不能算是太夸张。
为什么要提公司在现代商业社会的重要性？
笔者曾在去年统计过了全球 100 大经济体，统计范围既包括国家，也包括公司。国家可比指标是 GDP，公司可比指标是营业收入。
可能出乎很多人的意料，这 100 家经济实体中，有 43 家是公司……
本系列文章和配套的讲座培训，是过去十年来我一直想做但没有做的事情。
不管十年前做研发工作，还是过去十年的投资和咨询工作，在不断深入了解公司运行机理的过程中，愈发感觉公司运行体系在整个商业社会中扮演的重要角色……
合法合规是基础，公司法、司法解释、合同法、证券市场法律法规……这些商法对公司的基本运行做了最核心的限定……
公司治理是增强，三会一层互相制约互相促进，股东关系人资两合的艺术处理，股权激励带来的双刃剑效应……更多时候并不能靠法律法规给出非 0 即 1 的答案……
愈重要，就有兴趣去探索真相。
愈有兴趣，就愈发去读一下公司法。
有意思的是，每次通读一遍公司法，都能有一些新奇的发现，一些新的感悟……
即便是今天，下笔来准备 100 个问题的时候，还是会蓦然发现，好像某个重要的细节，之前一直被自己忽略啊！
熟读几遍公司法，能够解决你公司治理中的 90%疑惑。这也是我对很多朋友的建议。
感受一下其中的法理，发掘一下背后的逻辑，找一找法条中的漏洞……法律也不再那么索然寡味。
术业有专攻，但基本的商业素养和逻辑还是需要有的，我们称之为商业常识。
跟很多朋友聊的时候，包括创业项目核心团队、投资圈同仁，甚至很多位高至上市公司董事长……发现一个普遍的现象，很多人在自己的专业领域堪称专家级人物，但对商业社会核心的公司这一问题上，缺乏最基本的商业素养。
这种缺乏，往往是致命的，与之伴随的，是后续无休无尽的麻烦。
见过太多的纷纷攘攘，其实根源都是一些常识的缺乏。公司也不尽然是利益的结合体，不可能像芯片一样严格逻辑运行，更多时候就像感情，一旦处于分崩离析的状态，再复原几乎没有可能。
所以就要像婚姻一样，公司的运行，更要艺术性地框定在有限度的边界之内。
笔者刚入行做投资之时，就职于一家规模不大的投资公司，正因为规模不大人手不足，做投资时不得不兼顾法律、财务、业务等方方面面。体会了一人负责全面尽调的艰辛，脱了几层皮，啃了很多硬骨头，也摔了很多跟头……所幸也得到很多前辈的指导，慢慢进入状态。
这是一种值得铭记终生的经历，是挑战也是机会，能够有机会从一个全局的视角来思考公司运营的方方面面。
一晃快十年了，拜疫情所赐，能够有大把的时间能够静下心来做点事情，沉淀一些想法，包括心路历程的总结，包括或深或浅的行业研究，也包括《公司的力量》这个系列……
终于可以借“科创之道”的平台，把一些所见所想所得分享一下。
今天开始，《公司的力量——100 个问题全面透析公司治理》正式起航，有经验肯定也有糟粕，但正如“科创之道”的初衷一样，“这是一个知识分享的平台，耐心阅读到最后，一定会有惊喜和收获。”
一起成长，有收获就好。
