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“没想到智慧互联和移动互联差距那么大”
如果创业是一个故事，那么对于涂鸦智能你得细品，看的角度不同，故事的趣味性也就迥异。
不认同涂鸦智能平台模式的人看到的故事是这样的：产品种类太多，团队扩张过快。
认可涂鸦智能的人看到了这样的故事：
“万物互联的特点是什么？多品牌、多产品在同一个场景里面能够互联互通，而且能够去服务消费者和家庭。这需要将客户端、软件和连接协议等都放到产品里面去，还要能够稳定地运行起来。这种创业环境和创业需求导致绝大多数的传统企业没办法去解决。”这需要一个多元化、经验丰富的团队。
涂鸦智能的技术骨干和高层都来自于阿里云的一个技术团队，经历过从开源社区软件到阿里云架构搭建，再到扫码支付。涂鸦智能中国总裁付强认为：“我们积累了很多平台创业的经验和能力，所以初创团队是一个连续的、平台型的创业团队。同时也是一个融合的团队，吸纳了很多来自海尔、TCL 等公司的人才。”
对于智慧互联而言，这样的团队搭建是必须的，如果你不能很好地理解原因，智慧互联网的概念解析中就有答案。
智慧互联网：以物联网技术为基础，以平台型智能硬件为载体，按照约定的通信协议和数据交互标准，结合云计算与大数据应用，在智能终端、人、云端服务之间，进行信息采集、处理、分析、应用的智能化网络。
那么，这个融合的、平台型的团队需要做什么呢？付强将这个业务定义为全方位的、一站式的解决方案。具体内容是，要帮客户去做 APP 端，具有可规模化复制和部署的能力；需要连接层足够的稳定，任何国家和地区去调用连接都不会中断；要有 SDK 标准化服务，嵌入式的能力需要和客户所处行业的产品一一对应。
“关于 SDK 标准化服务，听起来挺容易，在做的过程中我们花了一年的时间将平台到业务落地的商业模式打磨出来，这期间走了不少弯路。没想到智慧互联和移动互联差距那么大。” 付强如是说。
“离公司的理想目标其实差的还很远”
从 2014 年成立到现在，涂鸦智能有几个具有转折性的关键点。首先是 2015 年涂鸦智能推出了云模组，能够将公司所有的能力标准化地、快捷地部署给客户；其次是 2017 年涂鸦智能终于规模化地将亚马逊智能音箱周边的产品做起来了，出货量和平台的激活数据呈现裂变式发展，并于同年完成了 B 轮融资；第三个点是 2018 年国内智慧互联时代到来，重要的标志是国家喊出了 5G 的口号，一个基站下面可以做到几十万个设备的同时互联互通，解决了设备同时触发和并行的问题，涂鸦智能完成了产品到场景的落地；最近的一个关键点是 2020 年的疫情，其加速了智能化产品的落地，涂鸦智能的产品从面向普通的家庭用户，逐渐走向了公众，甚至走向政府的政务需求。
即便如此，付强依然觉得智慧互联产业的发展其实还是初级阶段，刚刚开始从概念普及期走向产业发展期，未来还有产业成长期、产业成熟期，至少还需要十几、二十年的发展周期，离公司的理想目标其实差的还很远。
在他看来，当前的智慧互联产业还有两个比较大的困难点等待被攻克。
“最核心的问题是需要全产业链对智慧互联这件事情，包括开放的生态模式要能够去接受，并且能够主动地参与其中，需要做到场景联动，这是我们认为比较大的一个困难点。”他举例称：“当你的车子到达小区门口就可以直接到车库停好车，同时家里的空调已经提前打开了，这是一个很具体化的场景，不能光靠家庭来解决问题，需要智慧道闸、智慧停车和智能家居联动起来。目前我们面临的比较大的一个挑战就是多方协作的问题。”
对于第二个难点，他讲到了全球不同国家和地区的智慧互联发展程度不同。这无疑增加了涂鸦智能产品和方案全球化发展的难度。
除了待解难题以外，付强认为相较于目前已经成熟的移动互联网，智慧互联还缺少一个刚需的爆品。“智慧互联产业里还没有出现像手机类似的，老百姓必须要用的、离不开的单品。比如电动牙刷，你不用依然能够很好地刷牙，用了当然体验会更好，这只是体验升级。所以在智慧互联整个发展过程中，你会发现总感觉还缺少一个引爆点。那么这个引爆点在哪里？我相信今年随着国家推出新基建和智慧城市，应该很快就会找到。” 付强总结说。
“深圳特别符合涂鸦智能结果导向的文化”
涂鸦智能是一个结果导向的公司，付强认为这和深圳这座城市特别搭，“结果好的就留下了，结果不好的就走了。”
从产业信息来看，涂鸦智能目前的进展还不错，近期更是捷报频传：牵手凯润智能和 LCM，合作科大讯飞，加入 Zigbee 联盟董事会…他们更是立志要把全场景的能力融入到全球每一个国家，每一座城市。付强说涂鸦智能已经有了最为关键的平台，想来就差那颗引爆点了。
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