芯耀
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当全球产业格局正在被人工智能重塑，中国企业出海面临的关键问题已不再是"要不要走出去"，而是"如何走得更远、更稳、更智能"。
当AI技术正从工具向生产力跃迁，中资企业如何才能在"碳硅融合"的新时代获得真正的全球竞争力？在这个充满机遇与挑战的十字路口，基础设施服务商该如何为出海企业铺就一条通向全球市场的数字化通途？
在近日举行的2025中国移动能力出海暨“聚星计划”生态体系焕新分论坛上，以上问题的答案越来越清晰：只有构建覆盖全产业链的数字化能力，才能真正实现"能力出海"，真正服务中资融入全球市场格局。
而我也观察到，今年以来，中国移动在数智基础设施建设、到数智化解决方案打造，再到数智生态共建方面，做了很多探索，在全球市场扎下了根，也取得了一系列成果，一套支撑中国企业高质量出海的服务体系已基本成熟。
有以下几个我观察到中国移动的实践成果和经验，跟大家分享下——
- 01 全球云智算力布局，节点选择与区域协同成关键
从行业层面看，当前出海企业普遍面临算力部署本地化难、响应速度不足等挑战。有调研显示，超过70%的出海企业将“算力资源本地化”列为主要瓶颈。这既涉及数据合规要求，也关乎业务连续性与用户体验。
在这样的背景下，中国移动以中国香港、新加坡为核心节点扩展全球云算网络，并建设如“新加坡-柔佛-巴淡”“中国-中亚”等算力走廊，此外，新建成的中国香港火炭与泰国AI智算中心将算力时延控制在50毫秒内，可支持实时分析、智能交互等高敏感业务。
可以看到，中国移动在全球范围内的云智算力布局体现了其对全球数字经济发展趋势的精准把握。选择中国香港、新加坡等国际枢纽作为核心节点，不仅考虑了地理位置优势，更看重这些地区完善的法律环境和数据流通政策。这种布局思路与国际云服务商的全球战略不谋而合，显示出中国企业在全球化运营中的成熟度提升。
- 02 “AI+”解决方案注重适配性与标准化
不同国家在数据合规、技术标准、产业生态等方面存在的显著差异，往往使得成熟的国内方案在海外难以直接复制。这个问题的本质是数字化能力的跨文化、跨地域适配性问题。
针对企业出海过程中遇到的“本土化难”问题，中国移动提出了“1+8”场景化解决方案体系，覆盖制造、零售、物流等多个行业。其特点是将通用AI能力与行业具体流程结合，形成具有一定标准化程度、同时支持区域适配的解决方案。
例如，其为电商客户打造的智慧仓方案，在自动化硬件基础上，加入了针对当地语言、消费习惯与节假日高峰的调度优化，反映出解决方案正在从“技术输出”转向“运营模式输出”。
此外，“一国一价、一键下单”的服务模式，试图解决企业在多国运营中面临的采购复杂、价格不透明等问题。这种标准化产品包的推出，也显示出数字服务正朝着产品化、模块化方向发展，便于企业快速复制与扩展。
我认为，中国移动“AI+”解决方案的标准化与本地化平衡策略值得关注。在保持核心技术统一的同时，充分考虑各地市场特性，这种“全球-本地化”模式正是跨国企业成功的关键。特别是“一国一价”的透明化定价模式，有效解决了企业出海过程中的成本控制难题，体现了以客户为中心的服务理念。
- 03 构建生态体系，推动技术落地与产业协作
最具突破性的或许在于生态体系的升级。"聚星计划"从最初的资源聚合，逐步演进为价值共创的平台，体现出中国移动在构建合作生态方面的分层运营思路。通过设立AI+应用、云智算力、泛连接等联盟，试图打通从底层设施到上层应用的产业链条。
以马来西亚AI技术创新中心为例，该项目整合了中方技术、本地政策支持与企业场景，形成“技术-市场-政策”联动的合作模式。类似地，与印尼金光集团共建的AI联合实验室，则反映出服务商与本地产业龙头合作，以具体场景为牵引推动技术落地的趋势。
在一定程度上，“聚星计划”生态体系的构建展现了中国移动从技术服务商向平台生态主导者的转型。通过建立多层次合作联盟，中国移动不仅扩大了自身业务边界，更重要的是构建了难以复制的竞争壁垒。这种生态竞争策略与国际科技巨头的发展路径相似，预示着全球数字服务市场将进入生态体系竞争的新阶段。
- 04 怎么理解这三大升级背后的价值和意义？
我是这样理解的：从面上看，中国移动的三大升级取得的成果显著提升了其在全球数字服务市场的竞争力。云智算力布局的升级使其成为全球算力网络的关键参与者，AI+全场景解决方案的升级则通过标准化和定制化服务，降低了企业出海成本，而生态升级通过聚合多方资源，不仅扩大了中国移动的服务边界，还增强了其抗风险能力和创新能力。
而更进一步的，我认为这三大升级背后显示了中国移动在海外市场的深耕细作——
比如，上文提到的中国移动打造“新加坡-柔佛-巴淡”算力走廊、中国-东南亚50ms时延圈、环非洲海缆信息高速公路等，这绝对不是简单的资源堆砌。它们实质上是精心规划的数字“枢纽”与“干线”，旨在降低全球算力流动的“摩擦系数”。例如，实现深港0.95ms的极致时延，对于高频金融交易等特定产业而言，是决定其区位选择的关键基础设施，这为中国移动切入高附加值的金融科技服务市场打开了大门。
还有，中资企业出海，长期面临本地化合规、供应链管理、文化差异等共性挑战。中国移动的“一站式融合包”和覆盖“31子行业+150垂直场景”的方案，其价值在于提供了“交钥匙”工程。例如，为汽车行业提供的“AI隐私脱敏+合规存储”方案，直接回应了全球日益严格的数据安全法规；为金融行业准备的“混合云+信创安全”方案，则解决了金融机构对安全与敏捷的双重需求。这种将具体行业Know-how与ICT能力深度融合的做法，极大地降低了企业，尤其是中小企业的出海门槛和试错成本。
此外，海外数智生态的构建更体现出中国移动的大局观，单一企业的竞争，是产品与技术的竞争；而顶级企业之间的竞争，是生态与生态的竞争。中国移动通过“聚星计划”所构建的，是一个覆盖“基础设施-能力中台-场景应用”全链条的共生系统。在这个系统内，伙伴通过中国移动的渠道和基础设施获得商机，客户依托中国移动的生态获得一站式服务，而中国移动则成为不可或缺的“价值交换枢纽”。这种生态一旦成熟，将极难被复制和颠覆，它为中国移动的全球化事业提供了最深厚的“护城河”，也使其“世界移动”的定位更具实质内涵。
- 05 碳硅融合的新未来，中国移动在路上
展望未来，中国移动这套体系的真正价值不仅在于解决当下的出海难题，更在于为"碳硅融合"时代的全球竞争做好准备。当人工智能从工具演进为生产要素，当算力成为像水电一样的基础资源，提前布局的企业将获得显著的先发优势。
在论坛上，中国移动提出"三个再升级"，正是在为这样的未来进一步做大舞台，它不仅解决了中资企业出海的核心痛点，也推动了中国数字经济的全球布局。在AI驱动的全球产业变革中，中国移动正从数字基础设施提供商向全球数智生态构建者转型，这将为中资企业出海开辟一条全新的道路。
根据我的观察，中国移动以数字基础设施为支撑、以价值共创为理念的出海新模式，很有可能让它成为中资企业出海的首选合作伙伴，推动中国技术、中国方案、中国标准在全球市场的广泛应用。以中国力量，为世界经济发展注入新的活力。
