芯耀
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5G商用六年来，我国已建成全球规模最大的5G网络，470多万个5G基站支撑起用户与流量的双高速增长，但“增量不增收”的困局成为行业发展的核心桎梏。围绕“如何破解5G价值释放难题”，近日，中国移动与爱立信展开了一场深度对话，双方聚焦差异化连接的核心价值、实践路径与生态构建充分交换观点。
基于这场对话，笔者将梳理双方核心立场，并结合行业现状展开分析研判。
01、困局溯源：双方共识下的核心矛盾聚焦
一个行业共识是，“传统网络服务模式与现实需求错位”是5G价值释放受阻的核心根源。对此，中国移动研究院网络与IT技术研究所副所长魏彬指出当前5G价值释放面临的三大核心痛点：其一，网络差异化保障能力供给不足，5G部署初期以“尽力而为”的通用流量服务为主，无法匹配精细化应用场景需求；其二，差异化保障效果难以有效传递给用户，形成“体验隐性”与“付费显性”的对立，抑制用户付费意愿；其三，面向工业控制等极致性能场景，缺乏确定性保障能力。
爱立信中国区咨询服务部总经理莫文莉对此进一步补充道，尽力而为的网络会带来性能不确定性，而当前应用场景的丰富性与流量类型的多样化，已对差异化网络性能提出刚性需求；与此同时，消费者行为模式已发生转变，既不满足于传统按月付费机制，也愿意为优质体验支付合理溢价，这为差异化连接的商业变现提供了基础。
综合双方观点不难看出，两者对核心矛盾的研判精准切中行业痛点。本质而言，“增量不增收”的困局并非5G技术本身的局限，而是传统“流量为王”的经营逻辑与5G时代“场景驱动”的价值逻辑脱节的必然结果。中国移动从运营商视角直指能力供给与体验传递的短板，爱立信则从设备厂商与市场观察者角度，补充了需求端变化与商业可行性，两者结合完整勾勒出差异化连接的必要性。
02、实践路径：运营商落地与厂商赋能的双向探索
关于差异化连接的落地实践，魏彬分享了中国移动的探索成果：在ToC市场，率先引入基于NWDAF的分层分级网络保障体系，推出5G-A体验化差异套餐，并创新UE-Logo技术，通过手机显标让用户实时感知网络保障状态，解决体验隐性问题；在ToB市场，针对不同行业需求打造端到端差异化保障方案，实现网络服务与行业需求的精准对接。
莫文莉则从技术支撑与全球案例维度提供参考，她表示，差异化连接的核心是将网络不确定性转化为确定性保障，运营商可依托5QI为代表的QoS技术、端到端网络切片、URSP技术及AI智能化赋能实现这一转化；同时分享了全球实践案例：新加坡电信通过5G切片技术为F1大奖赛观众提供高质量观赛体验，后续更将流量套餐升级为速率区隔的5G+套餐，有效维持ARPU值稳定；T-Mobile为应急人员推出低时延的T-Priority产品，还推出美国首款中小企业5G切片套餐。爱立信最新报告显示，全球已有超100项基于切片的差异化连接服务，其中65项已实现商用。
从双方分享的实践路径来看，中国移动的探索聚焦“本土落地与用户感知”，通过UE-Logo等创新手段解决“体验显性化”这一关键痛点，更贴合国内市场用户习惯；爱立信则聚焦“技术赋能与全球经验输出”，为国内运营商提供了可借鉴的商业路径与技术支撑。两者形成“本土实践+全球经验”的互补，为差异化连接的规模化落地提供了双重参考。
03、生态构建：端-网-业协同的共识与深化
谈及差异化连接的规模化推广，双方均强调“生态协同”的重要性，认为单一主体无法完成落地。中国移动魏彬提出“端-网-业三方深度协作”的核心框架：端网协作层面，UE-Logo 1.0已打通网络到终端的单向通道，后续将推进2.0版本实现双向交互；网业协同层面，当前存在行业私有化协议壁垒，若业务侧开放关键帧等信息，网络侧可实现更精细化保障；同时希望联合设备商、业务提供商探索L4S等技术，提升保障效果。
莫文莉进一步补充了生态协同的商业模式与案例，她表示，差异化连接的规模化需要产业链共同参与，B2B2C模式是重要方向，中间的“B”可包括终端厂商与应用服务商，需各方发挥优势精准挖掘用户需求；并举例说明：德国电信联合Sora、NVIDIA利用L4S技术推出游戏切片产品，新加坡电信为《王者荣耀》海外版提供专项保障，爱立信与OPPO也联合展示了针对抖音的按需激活差异化性能产品，均实现多方共赢。
在生态协同的认知上，双方的论述形成了有效互补，而这一“端-网-业协同”框架恰恰抓住了差异化连接规模化落地的核心关键。中国移动作为运营商，更侧重协同的落地路径与技术突破点；爱立信则从生态伙伴联动与商业模式创新角度，提供了可复制的协同案例。值得注意的是，这种协同并非简单的资源叠加，而是通过技术标准对接、数据信息共享、商业价值分润形成的深度绑定，这也是差异化连接从试点走向规模的核心保障。
04、未来展望：5G-A与AI融合的价值升级方向
关于未来5G发展与差异化连接的升级方向，中国移动魏彬明确指出，未来三年5G-A与AI的深度融合是重中之重，依托这一融合打造智能化、平台化、多元化的新型基础设施，有望助力运营商打破“哑管道”瓶颈，推动5G从数字基础设施上升为新质生产力的关键载体，实现从规模覆盖上半场迈入价值释放下半场。
莫文莉补充了生态与技术层面的支撑路径：一方面，爱立信与全球领先运营商合资设立的Aduna公司，打造标准化网络API聚合平台，可降低产业链协同门槛；另一方面，未来是AI与移动通信双向赋能的时代，结合商业模式创新，将推动网络价值充分释放。
梳理双方对未来的展望，不难发现其形成了“目标引领+路径支撑”的完整逻辑闭环。中国移动提出的“5G-A+AI”融合方向，精准把握了新质生产力发展对数字基础设施的要求，明确了差异化连接的升级目标；爱立信则从生态标准化与技术融合层面，提供了实现这一目标的具体支撑手段。可以预见，随着两者的深度协同，差异化连接将从“场景化试点”走向“规模化价值变现”，成为5G下半场价值释放的核心引擎。
05、差异化连接的核心价值在于“价值匹配”
整场对话中，中国移动与爱立信围绕“差异化连接破解困局”形成共识。中国移动的实践探索为差异化连接提供了本土落地样本，爱立信的技术赋能与全球经验为其提供了规模化支撑。
落脚到差异化连接的核心价值，笔者认为其并非单纯的技术升级，而是实现“网络能力与用户价值的精准匹配”——对用户而言，获得“看得见、可感知”的优质体验；对运营商而言，打破流量依赖，找到新的价值增长曲线；对产业而言，推动5G向千行百业核心生产环节渗透。未来，随着端-网-业协同的深化与5G-A、AI技术的融合，差异化连接将真正成为5G发展的坚实基座，推动行业从规模扩张走向价值深耕。
