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年终对谈腾讯云副总裁吴永坚:从ADP看腾讯云2026年AI智能体布局

02/11 11:23
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作者丨张夏宁 编辑丨胡敏

在大模型技术从狂热走向务实的今天,企业不再满足于简单的对话式AI变得更聪明。能执行多类复杂任务、自主规划技能、且能融入现有业务流的“实干型”AI智能体,正在成为企业的刚需。

在前不久举办的2026腾讯云合作伙伴大会期间,腾讯云智能体开发平台(ADP)宣布一系列重要升级,核心聚焦做深平台能力、做厚内容生态、做强上层应用等方向。

腾讯云副总裁、腾讯云智能产研负责人吴永坚,接受了雷峰网的专访,详细解释了腾讯云ADP过去一年的演化路径、新一轮产品升级的功能亮点,同时也分享了未来如何通过产品升级和生态布局,提升ADP行业渗透率的思考。以下是他的几个核心观点:

一、从“单一检索”,走向复杂任务编排、多智能体协作

腾讯云智能体开发平台这次升级,核心在于技术内核的深化。

吴永坚重点介绍了即将上线的GraphRAG功能。“与传统RAG(检索增强生成)不同,GraphRAG 通过图结构组织知识关系,在检索阶段,先完成知识关联与聚合,结合上下文一同交给大模型进行推理生成,更适合跨文档、多跳推理和强关联依赖的复杂问题,能够显著提升理解深度与结果稳定性。”吴永坚说。

还比如工作流上线的“节点回退”功能:“我们的工作流参数提取节点,支持任意智能回退,当用户和Chatbot沟通时,如果发现之前的问题答错或者信息要更新,工作流可以自动回退到上一个节点修正,效率大幅度提升。同时还支持长达24小时的工作流异步运行(注:上游触发工作流后无需等待执行完成,可立即返回并继续处理其他业务),无缝嵌入到客户现有业务流程中,比如长视频内容分析,已经在多家媒体行业客户中落地。”

MultiAgent也是ADP重点升级的能力之一,已发展为一套成熟、可对外服务的产品能力,既支持自由转交的灵活协作,也支持通过工作流编排 Agent 执行稳定的复杂任务。

二、“专有云”模式,打通IaaS与PaaS资源

除了技术内核升级,ADP在部署模式上推出了“专有云”方案。对于注重数据隔离又希望保留云资源弹性的企业来说,这种模式提供了介于SaaS和纯私有化之间的新选择。

为了推动这一模式高效落地,ADP加强了与腾讯云底层IaaS资源的联动。“以前的ADP,用户使用的是共享租赁的模式,”吴永坚表示,“现在我们把ADP与底层IaaS资源解耦,ADP可以部署在用户存量底层云资源中。”这种模式的优势在于,能够快速吸引腾讯云存量IaaS客户使用ADP。

“ADP不仅能够无缝集成到腾讯云IaaS(如CVM、TKE等),还支持跨云、混合云环境的部署,同时支持灵活接入各类云服务中间件,如云数据库TDSQL、云缓存Redis等。”吴永坚说。通过这些能力,ADP真正实现了“开箱即用”的智能体开发体验,并快速提升了市场覆盖。

三、CB联动,以C端验证反哺B端商业化

谈及今年的战略重点,吴永坚多次强调“CB联动”,将面向B端的ADP平台的能力与面向C端的QQ浏览器、ima等平台打通。

CB联动一直是腾讯云的核心竞争力。比如,QQ浏览器的基于工程的文档解析、沙箱能力,已经被用在企业级智能体开发平台的RAG、Multi-Agent等多个能力模块中;而B端长期服务企业所沉淀的稳定性、可控性等关键能力,又反向应用到浏览器、ima等 C 端产品中,形成相互促进的正向循环。

四、商业化与市场展望:高增长目标下的生态竞争

吴永坚判断,今年行业竞争会加剧,并且开始卷价格。ADP的应对策略是进行商业模式升级——保持私有化增长的同时,更侧重可持续的订阅收入,“从原来纯Tokens的计费模式,变成以售卖SaaS、专有云或者私有云套装的订阅模式。”同时,利用腾讯云的资源优势,进行差异化的竞争。

他对于今年的产品商业化充满期待:“我们看到市场需求在加速释放,会推动收入实现快速增长。”

以下为雷峰网与腾讯云副总裁吴永坚的对话内容,雷峰网做了不改变原意的编辑与整理。

01 ADP内核进化:RAG、工作流与多智能体全面升级

Q:过去这一年,ADP的升级您觉得哪些是比较核心、关键的?

吴永坚:升级点非常多。我们统计了一下,过去一年ADP发布了6个大的版本,数千个功能需求。

最核心的升级肯定是RAG引擎。ADP 因为长期深耕复杂企业知识场景,所以在复杂大表问答、图文混排文档、多来源知识综合检索等场景中,有明显的优势,整体准确率在国内保持领先。春节前,我们还会上线Graph RAG,和传统RAG不同,GraphRAG 会先对知识点及其关系进行建模,并通过多跳检索构建更完整的上下文,再交由大模型进行理解与推理,从而在复杂问答场景中有效减少“幻觉”,使回答更加精准、可追溯。

还有一些交互能力的升级。比如最新发布的AI Widget功能,我们较早在企业场景把富交互Widget能力产品化,并把它作为区别于纯文本Chatbot的重要方向。比起传统Chatbot纯粹用文本交流,Widget提供了一种“富交互”的方式,在企业场景尤其适用。例如用户咨询酒店入住时,传统 Chatbot 往往需要通过多轮对话反复追问信息。借助 Widget,可将所需信息集中整理为信息卡片,在沟通过程中由用户直接点选或填写,显著减少沟通成本,提升整体体验。

Q:除了RAG,咱们的工作流和MultiAgent模式,有什么新的亮点?

吴永坚:工作流能力提升也非常快,我们从去年才开始系统性地构建这一能力,目前整体表现在业内处于第一梯队,也获得了客户的认可。

就拿“节点回退”功能来说,在一个工作流中,通常会有若干个参数节点,比如上面提到的酒店智能客服,其中就包括姓名、性别、身份证号等等。传统的工作流编排,需要按节点顺序来输入,一旦某个环节出错,就要重头再来。但我们的工作流,支持任意顺序输入,用户和Chatbot沟通时,发现之前的问题回答有误或者信息要更新,可以马上“回退”到上一个节点修正,效率大幅提升。同时我们还支持长达24小时的工作流异步运行,能够无缝嵌入到客户现有的业务流程中,在长视频内容分析这类耗时较长的场景中,这一特性已在实际业务中落地,并被多家媒体行业客户采用。

Multi-Agent 能力也在 ADP 平台上快速成熟,通过稳定的产品化形态,对外提供服务。用户可以通过转交描述或工作流编排等方式,灵活定义不同 Agent 之间的协作与转交规则,实现从简单到复杂的多样化场景需求。基于 Multi-Agent ,ADP 还支持自然语言创建应用,应用生成后,用户可以直接下载标准应用包,并进行二次配置与持续优化。

另外,最近腾讯云 ADP 还推出 AI 原生 Widget,让交互组件的创建变得更简单。无论是通过模板、代码,还是直接用自然语言描述需求,都可以快速生成可用的 Widget,大幅降低开发门槛。即使没有前端开发背景,也能通过一句话完成组件创建,让创意更快落地。结合 Multi-Agent 和工作流能力,开发者还可以像搭积木一样自由组合不同的智能体与 Widget,构建出体验更友好、形态更丰富的智能体应用。

02 CB联动,以C端验证反哺B端商业化

Q:您之前多次提到要“做厚内容”,携手生态伙伴和创作者开发高价值Agent,有什么具体规划吗?

吴永坚:分几个方面吧。首先,我们通过模型广场、插件广场等模块,以及刚刚提到的AI Wiget等能力,帮助用户高效率地开发Agent。目前ADP官方插件已经扩充到了近160 个,覆盖通用业务场景和多个行业垂直领域,最近还新接入了微信支付、新闻较真、Youtu-VITA、混元生 3D等一批腾讯特色插件。

另外,我们希望让更多生态伙伴用ADP搭建优质Agent和行业解决方案。精选Agent应用和解决方案,可以放到我们云应用市场对外售卖。比如在传媒行业,腾讯云ADP就联动生态伙伴,落地了多个行业应用,今年全运会期间,广东电视台通过媒体内容处理Agent,生产了百余条爆款内容,整体效率提升40%。目前,我们的ADP平台已经在金融、传媒、零售、医疗等20多个行业落地,ADP合作伙伴数量一年增长了3倍多。

Q:能否具体就CB联动展开讲讲?

吴永坚:腾讯做AI产品的一个独特之处就是,我们并不是只在 B 端“假设场景”,而是通过C端产品,在真实复杂环境中不断打磨底层能力,再将这些能力系统性地产品化输出到B端。因为通过C端判断产品效果简单很多,比如看活跃度和互动次数,如果纯粹靠To B的ADP去打磨和验证产品,就会慢得多。

开发者可以在 ADP 平台上,开发和打磨高质量Agent,同时我们支持用户在C 端体验渠道,快速体验最新、最具潜力的 Agent。经 C 端市场验证、获得用户互动反馈的 Agent,将进一步回流至 ADP 平台,供企业客户进行定制化修改、采购及规模化应用。

CB联动一直是腾讯云的核心竞争力。之前我们就把IMA的算法和工程结合的文档解析、QQ浏览器的沙箱能力,用在企业级智能体开发平台的RAG、Multi-Agent等多个能力模块中;而B端的长期服务企业所沉淀的实用性技术、产品稳定性、可控性等关键能力,又反向应用到浏览器等 C 端产品中。

03 开发高价值Agent,打造“AI企业门户”

Q:之前咱们或者客户有通过ADP开发出哪些Agent,是真正做到“一句话让应用能干活”的?这种比例高吗?

吴永坚:这种强执行能力的Agent还处在发展早期,目前市场应用最多的模式还是“对话问答”,包括ADP能力沉淀最多的,还是RAG的能力。但是让Agent“干活”这个方向,肯定是没错的,也已经有类似的应用跑出来了,比如酒店客服等一些场景。

Q:您心中高价值AI Agent,应该符合哪些特质?

吴永坚:这很难定义。对于企业级Agent来说,能够无缝嵌入业务流,解决企业真实痛点的,都是高价值的Agent。

之前我们和一家头部家政服务企业合作,通过腾讯云ADP,升级打造了 7×24 小时在线的“家政在线管家”小喜,不仅具备自然对话能力,还能够直接参与业务处理。当用户提出“找保姆”这样的需求时,“管家”可在 5 秒内完成响应,并结合用户历史信息自动推荐合适的家政服务,同时灵活处理售前咨询、服务过程跟进及售后问题,整体问答准确率超过 80%。

现场服务环节,我们进一步结合 ADP 的多模态能力,构建了服务质量质检 Agent,对服务人员的形象照、装备照、工装照及服务过程亮点照片进行自动化质检,质检成功率达到 90% 以上,有效降低了人工审核成本,在保障服务质量的同时实现了显著的降本增效。

Q:如果企业想要自建一个Manus这样的,能独立“干活”的Agent,通过ADP能实现吗?

吴永坚:企业的确是希望把内部的一些好工具,或者Agent整合,基于已有的统一入口做调用,有点类似AI企业门户。我们也在做类似的产品规划,但还需要时间去不断打磨和验证,我觉得机会是有的。

04 构筑“生态级”领先,从产品竞争升维至生态竞争

Q:从目前的市场竞争来看,ADP处于什么位置?竞争优势和商业化策略是什么?

吴永坚:产品能力上,在RAG、工作流等关键能力上,整体表现在业内处于第一梯队,而市场份额上在快速追赶阶段。

我们看到,各家商业化策略不完全相同,有的以纯私有化项目为主,收入可能一下子做得很大,但用户不一定能真正的用起来。也有一些公司,他们主打腰部或更下沉的客户,通过国内外渠道生态建设,像“毛细血管”一样快速渗透市场,收入也非常可观。我们在不同方向都有探索,把整体收入做起来的同时,也希望提高订阅收入占比。这是我们商业模式中非常看重的一点。

再就是要把内容建起来,这是真正的商业壁垒。有了这一层做基础,我们希望引入更多合作伙伴,基于他们的know-how,把我们的ADP做广和做深,比如针对各行各业,打造专属Agent和行业标杆解决方案等等。我自己的感受是,模型的领先可能就十来天、几个礼拜的领先。产品的领先大概就是一两个月、两三个月的领先。但是生态的领先,往往才能够形成跨周期的优势领先。

Q:我们注意到,今年ADP铺平台的过程中,特别提到B和B的联动,能否展开讲讲?

吴永坚:B和B的联动,指的是ADP与底层云资源的协同,包括即将和腾讯云的CVM、TKE,还有Lighthouse等产品的打通。

因为ADP公有云形态,所有的资源都已经封装完成,客户采取的是租用模式,购买套餐之后就可以调用。但是今天,很多客户特别是头部企业和政企客户,他们更愿意采用专有云的模式,希望在自有的云资源上部署ADP。

所以,我们把ADP与底层的IaaS解耦,让客户可以复用已有的IaaS去对接ADP,不用重复采购底层资源。合作伙伴也很积极,因为他们的存量客户中,很多都采购了腾讯云的CVM、TKE等产品,通过一体化的售卖和交付,更容易带动ADP的销售。

Q:会有很多客户偏向专有云方案吗?

吴永坚:我觉得会有。大客户很多是偏向于专有云,而且很多大客户本身已经在云上买了IaaS资源,他希望在上面去搭建软件,通过资源的复用,提升整体ROI。

05 以订阅制,打造健康可持续商业模式

Q:腾讯云ADP今年有什么具体的KPI吗?

吴永坚:核心仍然聚焦在商业化结果。 对于 To B 业务而言,收入是重要衡量标准,包括企业客户规模、订阅收入占比等,都是我们重点关注的关键指标。

但收入更多是阶段性结果,真正的核心在于持续提升产品力,尤其是把平台内容“做厚”。无论是公有云还是私有化场景,只有构建起足够扎实、可复用的内容生态,才能形成正向循环,持续带动商业化增长,实现长期、可持续的发展。

Q:计费模式上会有怎样的考量?

吴永坚:这个问题挺好。过去Agent按 tokens 计费,定价拉得太低,这种模式并不可持续。所以我们最新调整了收费方式,核心就是抛开纯 tokens 计费,改成订阅计费模式。

分两块说:一块是 SaaS 端,企业按年付基础套餐费,如果需要叠加 DeepSeek 这类资源、或者买其他内容,单独买资源点就可以;另一块是私有化,升级成专有云模式,不是原来的纯私有化了。企业在 TKE 上购买我们的软件 license,按节点算,后续每年正常订阅续费,平台上的 API 服务和内容,再额外采购。

简单说,现在不管是公有云 SaaS 还是专有云,都是套装式收费、年度续费订阅,不是像之前那样,要么只按 tokens、要么纯私有化的两极模式。本质而言,是从“算力消耗型商业模式”转向“平台订阅型商业模式”。

Q:今年的市场竞争会呈现什么样的特点?

吴永坚:今年的市场竞争将进一步加速。 一方面,越来越多企业加大在算法、模型能力和算力资源上的投入,推动 Agent 技术能力持续演进;另一方面,随着参与者增多,行业也将逐步进入精细化竞争阶段。

在这样的背景下,单纯依靠低价或单点能力已难以形成长期优势。我们的关注重点,正在从“基础能力竞争”转向“综合产品力、服务价值的竞争”,通过更完善的平台能力、更成熟的行业解决方案以及更可持续的服务模式,构建长期竞争力。

Q:从Agent的市场前景来看,你更看好C端还是B端?大家看到,C端今天的token消耗很大,但是商业模式很难建立,反而在企业场景更快地看到了收入。

吴永坚:其实C 端和 B 端都有不错的市场场景。有很多C 端用户,用户是有意愿为能产生用户价值的产品付费。而ToB 也有很好的市场前景,像“AI企业门户”、各行业垂直 Agent,都会逐步落地,行业解决方案也会成为新赛道,在国内就看哪家能先把商业模式真正跑通。

Q:智能体领域,还有哪些新技术或者新趋势,您觉得值得关注的?

吴永坚:从大的趋势看,AI智能体的焦点开始从“会聊天”转向“能干活”。去年,大家可能还在纠结Agent能不能写代码、能不能订机票(To C场景),未来两年市场的主旋律一定是 “ROI与可靠性”。企业不再只看Demo,而是看Agent能否真正进入生产环境,处理非标准化的异常情况。而且整体准确率在国内保持领先不变的程序,而是能根据失败经验总结“SOP”,自我进化、越用越聪明。

腾讯云的布局也很明确:我们不只做个工具,而是要构建“稳定生产力”平台,尤其是要利用好产品的连接力,让 Agent 真正进入企业业务流,让 AI 的投资回报率看得见、摸得着。

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腾讯于1998年11月成立,是一家互联网公司,通过技术丰富互联网用户的生活,助力企业数字化升级。我们的使命是“用户为本 科技向善”。Founded in 1998, Tencent is an Internet-based platform company using technology to enrich the lives of Internet users and assist the digital upgrade of enterprises. Our mission is "Value for Users, Tech for Good".

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