芯耀
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历史首次突破200亿营收大关、历史首次实现盈利，历史造血力首次突破30亿元……一年内连续打破16项历史性纪录！
突破范围覆盖创收、盈利、全球化、科技创新、资本及组织管理等企业最核心区。3月26日晚间伴随着年报的正式发布，瑞浦兰钧（00666.HK）一跃成为2025年锂电产业，尤其储能头部企业中最具成长力与爆发力的企业之一。
多家权威机构的数据显示，2025年，瑞浦兰钧储能电芯出货量全球第五，其中户储电芯出货量位居全球第一；此外磷酸铁锂动力电池装车量全国第七，其中新能源重卡及换电重卡电池出货量均位列全国第二；且连续9个季度获得彭博新能源财经“Tier 1”一级储能供应商荣誉。
可见，无论是企业硬实力，还是全球影响力，瑞浦兰钧都处于持续提升趋势。
纵观中国储能产业的发展波澜壮阔，俨然一部跌宕起伏的奋斗史和技术创新史。储能江湖的征伐更迭，始终围绕着技术、市场、安全等几大关键因素而剧烈变化，在激烈的市场竞争中，中国企业能脱颖而出必有其道理。
作为储能江湖的后起之秀，到如今的制霸全球户储江湖，甚至一年间创造16项历史纪录的瑞浦兰钧无疑是一个非常典型的参考样本，且极具研究价值。
在商业世界里，从来没有一帆风顺，没有轻而易举，更没有理所当然。
我们翻看瑞浦兰钧成长发展史会发现，“持续且强力的研发投入，前瞻性的研发布局，强大的技术突破力与战略定力” 是其快速崛起的关键因素之一。
瑞浦兰钧从一成立就定了一个目标，做最高性价比的产品。“客户说要高能量密度、高能量效率、长寿命，提出这些指标互相之间都很矛盾。那么我们就要用市场需求牵引我们的产品研发。”
正是在工程师思维影响与驱动下，在2022年8月，瑞浦兰钧重磅推出的 “问顶®” 电池技术创造了一系列亮眼数据，比如 “在电芯层级将能量密度提升15%，在系统层级将有效体积利用率提升26%，将方形磷酸铁锂电池的体积能量密度提高到450Wh/L，超过了当前400Wh/L的行业平均水平，使得磷酸铁锂车型迈入700km续航门槛；三元锂电池续航甚至突破1000km” 等，在业内引起很大反响。
据笔者了解，从找到可行方案，到完善研发实验、工艺实验、装备改造、生产细节等流程，解决一系列 “问顶” 技术研发与生产问题，瑞浦兰钧就用了3年时间。
在前瞻性的市场判断与领先技术支撑下，瑞浦兰钧也是最早进入户储电芯赛道的企业之一，自2019 年开始持续投入，产品经历了长期的市场验证。在技术路径上，瑞浦兰钧率先定义行业 50Ah 标准尺寸，并逐步构建起覆盖多场景的产品体系，更好适配不同集成商和终端市场需求。
如今在产品与技术层面，瑞浦兰钧一直坚持“生产一代、研制一代、预研一代”的持续迭代策略。从当前产品节奏来看，“生产一代”主要是以 314Ah 为代表的成熟产品，目前出货规模稳定，瑞浦兰钧同样也是行业 314Ah 电芯尺寸定义者。
根据财报进一步披露，面对即将到来的下一个工商业电芯及储能系统时代，通过使用“问顶®”技术，2025年第四季度瑞浦兰钧面向市场推出了全应用场景储能392Ah电池，该电池能实现1P充放电，其电池容量较314Ah提升25%，单颗电量达1.25kWh，在0.5P工况下能效高达95%，支持从户用储能到电网侧应用的全场景覆盖。
在此基础上，瑞浦兰钧还向市场推出了Powtrix® 6.25MWh储能系统产品，据笔者了解，相较目前市面上314Ah集成的5MWh储能系统，Powtrix ®6.25MWh储能系统不仅拥有5MWh储能系统优异的安全性能设计，同时也实现各项综合性能的跨越，比如体积能量密度提升25%，整舱集成费用下降10%，整站用地节约16%，现场工作时长减少18%等等，为储能场景提供高可靠、高效率的完整解决方案。
此外，为了抢占长时储能市场高地，瑞浦兰钧还部署了超大容量588Ah电池，其将单颗电池电量提升至1.88kWh，该电芯具备10000次以上循环与25–30年超长使用寿命，成为长时储能领域的标杆产品，真正实现能效与循环耐久性的兼顾，具备非常优异的日历寿命。
事实上，瑞浦兰钧持续的技术突破与强力的研发投入有很大关系。24潮产业研究院(TTIR)分析发现，2019年-2025年瑞浦兰钧累计研发投入36.71亿元，占营业收入比例为4.98%。
据了解，截止2025年末瑞浦兰钧全球累计授权专利数量达3419项，同比增长35.03%，其中发明专利增长36.94%，且海外专利数量实现了大幅度跃升的同时，专利授权区域持续扩大，现已取得美国、欧洲、阿联酋、沙特、印度、印尼、韩国、日本等区域的专利授权。
在市场开拓方面，瑞浦兰钧也取得了重大突破。据了解，瑞浦兰钧仅在2025年的SNEC展上拿下超20GWh订单，签约客户包含思格新能源、菲利斯、晶科储能、海希新能源、平高集团、派智能源、高登赛能源和德业等。
财报显示，截止2025年末瑞浦兰钧客户预收款（合约负债）规模达历史新高的3.06亿元，同比增长189.26%。
综上所述，强大的研发底蕴与技术突破力、差异化的竞争策略、强悍的战略执行力与清晰的宏观战略视野等，正在构成瑞浦兰钧核心竞争力之一。
若分析过往瑞浦兰钧的战略布局与执行力不难发现，瑞浦兰钧强力与持续的投资布局还在进一步构建宏大的价值与想象空间。
首先据24潮产业研究院(TTIR)统计，2019-2025年瑞浦兰钧“资本性支出”合计为201.57亿元，尤其2021年以来 “资本性支出” 一直保持强劲增长趋势。
在强力投资支撑下，瑞浦兰钧电池产品总产能已经从2020年初的2.3GWh增长至2025年底的90GWh（设计产能），6年间产能增长38.13倍。
但瑞浦兰钧的增长潜力远不止于此。根据公开报道以及笔者了解，2026年1月瑞浦兰钧-赛克科技重庆项目建设攻坚行动正式启动，首期规划年产能为 12GWh，覆盖储能与动力电池；同时，海外首个智能制造基地——印尼基地也在按计划推进，首期规划产能为 8GWh，同时具备储能与动力电池生产能力。
在投资与发展策略上，瑞浦兰钧始终强调“规模与效率并重”，不单纯追求产能规模，而是强调产能利用率与匹配度，据了解，2025年瑞浦兰钧电芯产能利用率提升至95%左右，实现了从高效投资到高效利用的完美跨越。
在技术、市场、投资与效率等多重因素强力驱动下，未来瑞浦兰钧保持强劲增长仍是大概率事件。
如今地缘政治、产业周期与技术变革，正在重构全球能源生态的当下，全球动力与储能电池产业也进入深度洗牌与博弈周期，可以预见，伴随着资本的持续疯狂涌入，以及一体化与全球化竞争的全面展开，未来围绕全球新能源的主导权与定价权，无论是企业层面，还是国家层面的较量与博弈可能还会进一步升级。
在企业竞争层面，几乎可以预见，未来谁能更早完成全球化产能与市场布局，谁就更有可能拥有改变或重塑产业新格局的力量与历史机遇。
而国际化也正在成为瑞浦兰钧未来可持续发展的战略支点之一。
2023年以来，瑞浦兰钧已先后在欧洲、北美、澳洲以及东南亚设立子公司或营销中心，构建全球化战略布局新支点。目前已形成覆盖亚洲、欧洲、北美、南美、澳洲及非洲的全球营销体系，进一步提升对当地客户与市场需求的响应能力。
在全球产能布局方面，除了已经在建设的印尼工厂，瑞浦兰钧也在财报中透露，“正在研究未来在其他国家或者地区建设产能的可能性。”其战略目的非常清晰，即增强在全球的品牌影响力，更接近当地的自然资源及原材料，并分散地缘政治风险。
在全球化市场开拓方面，瑞浦兰钧也取得了许多突破。在欧洲等重点市场，有第三方独立机构调研显示，欧洲地区最受欢迎的 5 家户储品牌，其中有 3 家都是瑞浦兰钧的客户；在澳洲等新兴市场，头部户储企业的招股书也显示，瑞浦兰钧是其最核心电芯供应商。这种客户结构，反映出瑞浦兰钧的产品质量和市场认可度。
另据24潮产业研究院(TTIR)不完全统计，2024年-2025年，瑞浦兰钧签订海外订单规模合计约突破20GWh，位居行业前列。
最新消息，在意大利国际可再生能源展（2026年3月4日-6日）上，瑞浦兰钧携最新储能解决方案重磅亮相，现场与 7 家欧洲合作伙伴签署供货协议，未来 2 年内将交付共计8.3GWh 储能系统。
根据笔者调研了解，当前瑞浦兰钧储能业务中，直接和间接海外订单占比在 80%左右。海外订单既带来规模增长，更在价格与回款质量上有优势，成为公司盈利能力提升的重要支撑。
伴随海外工厂与全球订单的持续落地，在可预见的将来，海外再造一个瑞浦兰钧正在成为新的可能。
伴随储能进入 “大航海” 时代，整个产业正在从过去简单粗暴的规模与价格竞争转向 “科技创新、全球化发展与突破、一体化布局与资本实力” 等多维度的深层较量。
我们认为，像瑞浦兰钧如此体量的企业，在1年内实现16项核心数据的历史性突破绝非简单的短期市场驱动所能解释的，背后必然有深层次的成长逻辑。
事实上，纵观储能江湖十年沉浮兴衰，无论是企业强势崛起，还是轰然倒塌，多是人力所致，特别是企业领袖的影响与决策往往事关全局成败，甚至会影响产业的未来走向。
如今，一群青年领袖正在全面崛起，他们以其敏锐的洞察力、强悍的战略执行力以及更现代化的成长及学习经历，推动产业、资本与科技创新的深度融合，事实上，他们正在成为行业发展和社会进步的关键力量。
而瑞浦兰钧能够在一年多时间内实现逆风翻盘，就离不开一个背后的关键人物，即2024年10月接任总裁的年轻掌舵人冯挺。根据官方介绍：冯挺38岁，于2011年获得加拿大英属哥伦比亚大学经济学学士；于2012年获得美国西北大学理学硕士；于2013年获得美国哥伦比亚大学理学硕士；现为美国约翰霍普金斯大学博士候选人，其在瑞浦兰钧的主要职责为“负责制定与执行集团的战略规划及日常运营事物的整体管理”。
冯挺自上任以来，首先在组织架构上，以“统一架构、提升协同”为核心，对瑞浦兰钧进行了系统性整合，不仅实现运营高效，更解决了过去多主体并行带来的资源分散、重复投入等问题，为后续技术创新与市场突破奠定基础。
财报也显示，2025年瑞浦兰钧销售与管理费用率已降至近三年历史低点的5.36%，同比下降了0.84个百分点。
其在战略规划上，更是提出了“聚焦主线、集中资源”战略核心，在研发、制造、市场与销售四端形成统一方向，具体包括：
研发端，聚焦户储，深耕商用车，以平台化的产品逐渐拓展乘用车客户群，并持续强化系统集成能力；
制造端，四大基地明晰定位，不同基地分别聚焦海外储能、商用车、乘用车以及灵活补位；
市场端，深化国内市场，强化海外布局，开启全球化品牌建设；
销售端，不打价格战，坚持商业经营底层逻辑，对于低盈利或不具备长期价值的业务方向则主动收缩或放弃。
冯挺还将战略进一步拆解为可执行的经营动作，并在2025年强力落地，一套系统组合拳打下来，直接体现在订单数量与质量、产能利用率、质量把控与海外市场等多维度的持续提升，让一年内突破16项纪录成为现实。
展望未来，瑞浦兰钧强调“在不确定环境中构建自身确定性”，秉持长期主义，不设短期单一盈利目标，而是延续已验证有效的战略路径，把事情做实，把每项举措落到实处，通过聚焦核心赛道、强化风险控制与持续提升内部效率，构建可持续盈利能力。
如今新能源崛起已是全球共识，从产业进程与瑞浦兰钧本身的全球化、产业化与科技领先战略来看，目前一切战略布局与成果仅是其未来大发展的一个新起点，未来随着瑞浦兰钧战略的全面且持续推进，无论是从广度，还是深度上都将打开全新的价值想象空间，我们拭目以待。
