平台是怎么形成的：AMAT历史沿革整理

我一直认为国内半导体公司，尤其是上游的设备材料以及EDA软件公司的发展一定要参考那些国际巨头。他们走过的路，大概率也是国内类似企业的必经之路

半导体发展史上，那些供应链的巨头企业基本都是平台型企业，能够围绕自己的业务环节为下游客户提供一系列的产品，形成互相关联的技术壁垒乃至生态体系。而这一切的形成是离不开大量的收购的

上一次，我指导实习生整理了应用材料（AMAT）公司的业务及产品信息（见下链接）：

平台的实力：AMAT产品汇总

而这些业务中，有大部分是AMAT在过去的几十年中持续收购来的，有些甚至称为公司当下的主流拳头产品

为方便大家进一步学习和了解，我也特意又带人整理了AMAT公司发展的历史沿革图，供大家参考

未来国内的几家上市的半导体设备、材料企业如果要发展壮大，估计也避不开这个路径 -- 通过大量收购中小型高技术企业来拓宽自己的业务和产品线

从另一个角度来看，投资早期的中小型企业并通过并购退出也将是未来一级市场投资机构的一个重要盈利模式

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