芯耀
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在过去几年里，全球汽车行业的剧本似乎只有一个：“All-in 纯电，否则就是死路一条。”
然而，当激进的转型撞上冰冷的财务报表，即便是百年巨头也不得不重新审视现实。 195亿美元的账面调整、被取消的旗舰电动皮卡项目、以及一个旨在对标比亚迪成本的绝密“Skunkworks”计划——这些信号都在表明，福特（Ford）正在经历一场真正的“壮士断腕”。
这不是一次简单的战术撤退，而是一次对电动化终局的重新定义。福特正在用实际行动告诉市场：在这一轮淘汰赛中，跑得快不一定能赢，但活得久一定能笑到最后。
本文将为您深度拆解福特最新的电气化战略转型：它如何从“孤注一掷”转向“全副武装”？
1. 从“纯电动”转向“多元选择”
福特首席执行官吉姆·法利（Jim Farley）明确指出，福特未来的目标是实现50%的电气化占比，但这一比例将由纯电动车（EV）、混合动力车（Hybrid）以及增程式电动车（E-REV）共同构成，而不再仅仅局限于纯电动车型。
这一转变的主要驱动力是消费者行为的变化：市场对高价电动车的需求放缓，而混合动力车的需求却在激增。例如，福特的混动车型销量近期增长了30%，在卡车市场的混动份额已达到约80%。因此，福特决定通过这种“动力系统多样性”来为客户提供更多选择，同时降低公司的二氧化碳排放足迹。
其实，哪里是什么消费者行为变化，主要是政府政策导向的变化，具体可以关注我们其他文章，北美的电气化政策发生变化。
2. 产品线的重组与价格可负担性
为了止损并提高资本配置效率，福特采取了果断的行动，取消了原定于在田纳西州生产的下一代电动F系列皮卡（T3项目）。福特认为，继续向已知无法盈利的产品投入数十亿美元是不明智的。
相反，公司正将重点转向开发更具价格竞争力的电动商用车和卡车，例如计划在俄亥俄州生产更实惠的电动货车，以及在肯塔基州生产价格亲民的电动皮卡。法利强调，福特在皮卡和货车领域拥有深厚的客户基础，未来的电气化产品将专注于这些福特最具优势且市场需求最大的领域。
3. 对标中国成本与“秘密项目”的盈利目标
福特计划在2029年实现电动车业务的盈利。为了达成这一目标，福特启动了一个名为“Skunkworks”的秘密项目，旨在研发一种超低成本的电动汽车平台。法利表示，为了竞争，福特必须达到“比亚迪（BYD）级别的成本水平”。该项目通过重新设计装配工艺、精简制造内容以及与新供应商合作，这可能和特斯拉的装配概念类似。福特表示力求在北美生产出成本极具竞争力的电动汽车，以确保在不依赖补贴的情况下也能实现盈利。
4. 跨界进入能源存储业务
福特电气化战略的另一个重大支柱是进军能源存储领域。福特正在将其位于密歇根州和肯塔基州的电池工厂进行转型，利用磷酸铁锂（LFP）技术生产20吉瓦时（GWh）的能源存储电池。福特不仅计划销售这些巨大的储能容器给电力公司和数据中心，还将提供相关的服务业务。这一业务预计将在2027年落地，并被视为公司利润增长的一个新亮点。
5. 本地化供应链与技术自主
在处理与中国企业的合作时，福特采取了“技术授权+本土制造”的策略。福特坚持在美国本土利用美国工人建造电池工厂并运行生产线，认为这是掌握核心知识产权（IP）并与中国厂商竞争的最佳方式。法利相信，通过贴近技术源头并利用福特强大的制造能力，可以比单纯进口电池更具竞争优势，同时也为美国创造了数千个就业岗位。
总而言之，福特的电气化战略已从初期的扩张模式转变为防御与进攻并重的灵活模式：通过缩减亏损的昂贵电动项目来保住现金流，同时通过混动产品满足当前市场，并秘密研发低成本平台以应对未来的全球竞争。
福特的这场转型，被形象地比喻为从“百米冲刺”变成了“马拉松”。它带上了混动这根“登山杖”，也背上了能源存储这个“补给包”。看似稳健，但问题依然尖锐：在技术日新月异的今天，放缓纯电步伐会不会让福特在五年后彻底掉队？那个神秘的“Skunkworks”团队，真的能在美国本土复制出比亚迪级别的极致成本效率吗？
对于福特这波“防守反击”，你怎么看？这是传统车企最务实的生存之道，还是面对中国电动车攻势的一次无奈“退守”？ 欢迎在评论区留下你的观点。
参考资料以及图片
福特电气化之路: 一场果断的战略转型 .pdf - 根据福特ceo采访notebooklm总结生成
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