• 正文
  • 相关推荐
申请入驻 产业图谱

赛力斯赎回“灵魂”接管问界:前台交回车企,华为退回技术供应商

09/18 17:00
291
加入交流群
扫码加入
获取工程师必备礼包
参与热点资讯讨论

这几天向陈虹道歉的呼声越来越高,因为2021年,当时为上汽董事长的陈虹拒绝华为!喊出了“不出卖灵魂”的名句。而现在当年出卖灵魂的赛力斯在巨亏之后开始赎回“灵魂”。

事情是这样的,鸿蒙智行这几天发布了一个说明:即日起,问界的产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售和服务体系由赛力斯主导,华为终端参与赋能;智界、享界、尊界、尚界不在调整范围内,仍由华为全流程主导。

第二天,问界经销商的综合服务协议改与赛力斯的关联公司签订。解读下来就是这次调整把跟用户打交道的前台交回赛力斯,不过当时陈虹讲的“灵魂” - 智驾和座舱技术仍由华为供应。

所以,本文试图回答五个问题:赛力斯为什么调整与华为鸿蒙智行的合作,怎么调,对赛力斯意味着什么,对鸿蒙智行和其他品牌意味着什么,以及能留下哪些经验。

发生了什么:两份说明,一天换签

9 月 15 日上午,财联社援引知情人士报道了调整消息;午后证券时报援引知情人士称,这是一次系统性、结构性调整,出发点之一是提振赛力斯业绩。17 点,鸿蒙智行和问界先后发布说明,主体段落相同,但鸿蒙智行称问界是大家庭的成员之一,问界自己的版本写的是核心成员之一。

当晚流出的《问界致全体渠道伙伴的函》写明:9 月 16 日起,经销商协议的签约主体换成赛力斯关联公司,新订单的综合服务费由赛力斯结算,此前的订单仍由华为结算,商务规则不变。截至 9 月 17 日,赛力斯没有就此发布交易所公告,新协议条款也没有公开。

官方说明措辞以鸿蒙智行、问界 9 月 15 日发布的原文为准;收盘价为 9 月 15 日

总结下来就是这次动的是经营权。问界的商标和工厂早已归赛力斯,技术仍然握在华为手里。

为什么调整:赛力斯的账先撑不住

我们之前文章《每卖一辆问界,13.6万流向华为:赛力斯的康柏时刻》分享过赛力斯 2026 年上半年营收 574.93 亿元,同比下降 7.87%;归母净利润亏损 17.17 亿元,去年同期盈利 29.41 亿元。亏损集中在二季度,单季亏了 24.71 亿元。其中有 18.62 亿元资产减值,剔除之后上半年大致打平,可一季度 7.54 亿元的利润里有 6.28 亿元是政府补助,二季度的经营本身已经在亏钱。

成本和销量是同时变坏的。张兴海 6 月说,存储芯片和碳酸锂涨价,让问界每辆车的成本增加 1.5 万到 2 万元。问界 7 月、8 月都只卖了 2 万辆出头,同比接近腰斩,而去年下半年每个月都在 4 万辆以上;同期国内车市前 8 个月下滑了 21.8%。上半年赛力斯经营现金流净流出 123.76 亿元,好在公司口径的现金储备还有 731.5 亿元。

问界销量为赛力斯产销快报中的赛力斯汽车销量(批发口径);成本数字为张兴海论坛发言

按辆付费的分工,放大了亏损

原来的分工里,赛力斯要为华为的门店、营销和销售服务付费,这笔钱记在"广宣、形象店建设及服务费"里。这一项 2023 年只有 45.45 亿元,问界卖爆的 2024 年涨到 181.12 亿元,2025 年是 229.53 亿元,占销售费用的 94.9%。它随销量按辆发生,不跟利润挂钩。

我们把毛利和销售费用摊到每辆车上:2025 年单车毛利 10.2 万元,单车销售费用 5.1 万元,销售费用占毛利 50.3%;到今年二季度,单车毛利降到 6.6 万元,单车销售费用还有 4.7 万元,占毛利升到 71.5%,剩下的毛利已经不够付当季的研发和管理费用。

这笔费用里付给华为多少从未披露,流传的"8% 渠道费加 2% 授权费"找不到出处。另一笔按辆付给华为体系的钱是技术采购,今年上半年赛力斯向引望采购 98.40 亿元,摊到每辆问界约 6.1 万元,这部分不在调整范围内。常被引用的"每辆问界 13.6 万元流向华为",是向华为的全部采购额除以交付量,大部分是零部件成本,不能当成分成。

单车数据为 Vehicle 根据赛力斯定期报告自算,口径见文末口径提示

按辆付的钱不随毛利变化,行情一差,利润的波动就全落在赛力斯身上。

华为那边:问界不再是唯一要照顾的品牌

鸿蒙智行 2025 年交付 58.9 万台,问界约占 73%;今年 7—8 月,问界的占比降到 47%,另外四个品牌合计已经超过问界,前 8 个月的销量大约翻了一倍。余承东给鸿蒙智行定的 2026 年目标是 100 万到 130 万台,不过,今年前 8 个月只完成了 32.9 万台。

华为在这四个品牌上的承诺都很重。据其他媒体梳理,智界、尊界的投入都超过百亿元,享界计划三年投入 200 亿元,尚界上汽首期投入 60 亿元。8 月鸿蒙智行发布的享界 G9、尊界 V800、智界 RX 全部来自这四个品牌,享界 G9 的价格带还和问界 M8、M9 重叠。门店里的摩擦早就存在,之前有媒体报道过抢订单归属、抢保险业务的情况,华为终端原来负责问界车型的部分人员也已调去其他品牌。8 月 20 日的发布会上,鸿蒙智行还把华为终端从产品定义、零售渠道、品牌营销到用户服务的全链路能力,列为五界车型的独有优势;不到一个月,问界的这四件事全部交给了赛力斯。

问界为赛力斯公布的批发数,鸿蒙智行为官方交付数,两者相除只看趋势

继续替问界跑前台,等于在自家门店里和四个出了大钱的伙伴抢资源。

同一套华为技术,装上了更便宜的车

还有一个事情是今年华为乾崑和其他车企合作的品牌密集上市,由车企主导经营、华为提供技术:华境 S 15.98 万元起,启境 GT7 20.99 万元起,奕境 X9 预售价 29.98 万元起,都标配华为智驾和鸿蒙座舱。作为对照,问界 M8 的起售价是 35.98 万元。华为智能汽车解决方案业务 2025 年收入 450.18 亿元,同比增长 72.1%。

车型图为汽车之家官方渲染图,价格为官方指导价或预售价

华为技术装得越多、越便宜,问界为全链路付费换来的独有部分就越少。

赛力斯为这一天准备了两年

2024 年,赛力斯签约以 81.64 亿元收购问界超级工厂,以 25 亿元从华为买下问界商标和专利(评估值 102.33 亿元),同时与华为签下任何一方不得单方终止的长期协议,所以这次调整只能是谈出来的;同年又签约以 115 亿元入股引望 10%。到 2025 年底,问界自有的用户中心已有 380 家,年报提出了专属专营。

今年 6 月,赛力斯参与组建的赛豆科技发布 AIVA 品牌,座舱用火山引擎的豆包大模型,智驾用元戎启行,没有采用华为方案。因为原有的问界要服从鸿蒙智行统一的产品规划,放不进问界的车型可以放到新品牌里做。不过张兴海 6 月在股东会上仍表示,与华为、宁德时代的战略约定不会改变。

商标、工厂、股权和自建的渠道,让赛力斯能在一天之内完成换签。

怎么调整:前台换人,后台不动

产品: 从服从鸿蒙智行统一规划,变成由赛力斯主导定价、配置和上市时间。

渠道: 经销商协议和服务费结算归赛力斯。有可能的做法是问界参照尊界的做法专属专营,华为商超店分网销售,部分门店划给赛力斯只卖问界,销售人员的认证和考核也转向赛力斯省区团队。不过看看尊界的销量,这尊界可是并没有立住啊。

不变的: 智驾和座舱仍向引望采购,今年预计 260 亿元;商标和工厂早已归赛力斯;问界仍是鸿蒙智行的成员。

从渠道函推断,过去是华为终端居中结算,现在赛力斯直接和经销商结算。赛力斯省掉的是中间一层,营销团队、门店运营和获客的成本则要自己承担。新协议怎么收费,双方意见不一致时谁拍板,问界还能不能用途灵平台这些鸿蒙智行独有的技术,目前都没有答案。一线相对平静,问界核心经销商认为,交付和售后政策本来就由赛力斯制定,换签对日常业务影响不大。

资金流向、门店安排为 Vehicle 根据渠道函推断

对赛力斯:方向盘和油钱一起接过来

好处是定价、配置和产品线都能自己决定,面对奕境 X9、华境 S 这类同样用华为技术的低价车,可以反应得更快,经销商和用户线索也握在自己手里。

难处有三个。

第一是流量,余承东的发布会和华为门店分发的线索,今后要么变少,要么得花钱买。

第二是成本结构,按辆付费变成自建团队和门店,按今年约 30 万辆的年化销量算,单车销售费用每变动 1 万元,全年税前利润就差约 30 亿元,差不多是 2025 年归母净利润的一半。

第三是时机,交接正好落在问界销量最弱的时候。技术上,问界的智驾和座舱与奕境、启境、华境同源,差异化只能靠整车平台、增程系统、底盘、安全和服务。

赛力斯拿回了一个能自己调价的问界,也要在销量最弱时独自扛下经营成本。

对鸿蒙智行和其他品牌

鸿蒙智行: 资源可以集中到四个自己主导的品牌,但分网之后少了问界这个引流大户,华为终端的渠道收入也会减少。今后月度交付还算不算问界尚不清楚,如果 10 月的数字骤降,要先看统计口径。

智界、享界、尊界、尚界: 短期能拿到更多资源,百万台目标的压力也主要落在它们身上。这次调整还开了一个先例,品牌做大以后,主导权可以谈回去;尚界 7 月就曾出面否认"脱离鸿蒙智行"的传言。

其他车企: 华境、启境、奕境等乾崑客户和问界的经营方式趋同,竞争回到价格和产品上;问界的直接对手会有一段换挡窗口,也要防着赛力斯拿到定价权之后的价格动作。

敏感性测算为 Vehicle 自算,年化销量按 2026 年 1—8 月折算

华为留下了最容易规模化的技术供应,赛力斯拿回了最难做的经营。

写在最后

本来想了一堆经验教训,不过感觉是空话,谁不知道呢!经验教训各家还是去品春秋战国吧。

不过回头看,华为也算是把赛力斯带上了牌桌,没有华为带,现在可能大家还叫他金康赛力斯。总的来讲赛力斯走到今天也算是沾上光的赢家,而华为呢当初各路围剿,赛力斯也算是帮助华为打样了。也算互相成就了,这种故事江湖一直有。

问界是华为和赛力斯一起做出来的品牌。五年后重新分工,一是因为问界长大了,赛力斯有能力也有意愿自己经营;二是因为行业进入下行期,按辆收费、主导权和经营结果分离的那套安排,双方都不再满意。接下来值得看 10 月初公布的 9 月销量、10 月底的三季报,以及问界下一款新车由谁发布、定什么价。

过去五年,问界证明了华为能帮一家车企卖出高端车,不过造车的没赚到钱。接下来要证明的,是赛力斯自己也卖得出去。

*未经准许严禁转载和摘录-获取本文参考资料方式:加入我们的知识星球可以下载公众号海量参考资料包含以上参考资料。

赛力斯

赛力斯

“赛力斯”由英文名称SERES音译而来,源为希腊语,有着丝绸之国的含义,象征着东方,也意味着高端。赛力斯要走出一条高端产品的“丝绸之路”,这是中国企业的开放与包容,也是走向世界的格局与气度。赛力斯正在构建,未来要继续构建的,就是这样一个万物互联的汽车生态体系。

“赛力斯”由英文名称SERES音译而来,源为希腊语,有着丝绸之国的含义,象征着东方,也意味着高端。赛力斯要走出一条高端产品的“丝绸之路”,这是中国企业的开放与包容,也是走向世界的格局与气度。赛力斯正在构建,未来要继续构建的,就是这样一个万物互联的汽车生态体系。收起

查看更多

相关推荐

助力汽车行业、企业以及个人成长。公众号:Vehicle