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3月28日，阿里巴巴CEO张勇发布公开信，宣布启动“1+6+N”组织变革。其中：
“1”是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来。
“6”是设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团。
“N”是设立多家业务公司。
此次组织变革后，阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。上述“6”和“N”，按照“条件成熟一个，上市一个”，陆续走出去，独立上市，独立面对市场。
而从当前的情况看，阿里云率先独立上市的可能性极大，原因有以下几点：
一是阿里云业务的独立性相对较强，相较于其他内部业务板块，阿里云与阿里集团业务的关联性更容易梳理清晰；
二是阿里云作为业界龙头，并且已实现稳定的盈利，其在资本市场的号召力无疑是最大的，而当前国内资本市场非常缺乏这样的标的；
三是阿里云发展开始趋缓，发展空间受到了后进入者的挤压，亟需通过上市来重新整合资源，激活发展的新动力。
而就在不久前，摩根士丹利将阿里云2024年的营收预期上调到285亿美元，而阿里云的估值从两年前的390亿美元，提升到如今的670亿美元，折合人民币约4600亿元。
毫无疑问，阿里云一旦启动上市，这相当于在国内科技+资本市场扔下一颗重磅炸弹，将对产业格局发生重大的影响。
我认为，对于运营商云，准确来说是对于天翼云和移动云而言，“独立上市”是做大做强的唯一选择，甚至退一步说，是未来能否有尊严、有价值地存活的关键。而且在时间选择上，宜早不宜迟！
阿里云上市将把云计算这种业务模式在资本市场眼中的价值推向高潮，这其实是另外一种形式的炒作期，而一旦阿里云成功上市，这个炒作期就将过去，紧接着而来的就是资本“幻灭期”。
而当前是天翼云、移动云的快速成长期，今天，在持续暴涨的收入、持续高涨的投资的烘托下，人们普遍认为运营商云是有资格与阿里云掰手腕的，双方是相互可以匹敌的竞争对手，实际情况我们都清楚，双方在能力上是有明显差距的，而且如果不采取相应措施，双方的差距可能会进一步拉大。
但是资本市场是不需要真相的，他们只需要故事，只要人们仍然相信双方是足以匹敌的，这就足够了。如果天翼云、移动云能抓住这个时间窗口，同步在资本市场上搞些动作，其吸睛和吸金能力也都是非常强大的。
而更重要的是，未来云计算之争，很大程度就是品牌之争和生态之争。
如何打造品牌？打磨产品和服务很重要，但这是属于“低头拉车”的活儿；而讲一个好的故事，这也同样重要，这就是所谓的“抬头看天”。电信开天翼云大会、移动搞移动云大会，目的其实也就是让更多的人来听自己的故事，而上市的过程其实就是一个公开讲故事的过程，不同的是，不需要邀请，很多人就会主动靠前来听你的故事。而一旦成功上市，你自己的故事也就变成了大家一起讲的故事。
阿里云上市就相当于搞了一个盛会，如果天翼云、移动云能参与其中，这本身就是地位的象征，如果能趁机共同把这个盛会搞大，那就是三赢。“滕王阁序”为什么会盛传千古？它本身写得好，这是基础，而另外一个关键点就是，王勃是在天下才子名流济济一堂的盛宴上挥笔而就的，如果王勃不曾参加当时的盛宴，而是默默一个人在家中写就，我相信其神奇色彩也将暗淡许多。
如何打造生态？生态系统是指在一定的时间和空间范围内，生物群落与非生物环境通过能量流动和物质循环所形成的一个相互影响、相互作用并具有自调节功能的自然整体。而云计算本身就是一个生态型的业务模式，光靠一家企业是很难做大做强的，一棵树自己长多高多粗壮，都不能称之为一个生态，其对抗风险的能力是很弱的。
而更关键的是，不同生态之间是会争夺资源的，直白点来说，如果阿里云的生态通过上市，变得更大、更强，这本身对其他云厂商的生态系统来说就是一种削弱。因此，天翼云、移动云必须在阿里云生态发展的过程中，始终保持一种对等的抗衡，才能保证自己生态中的资源不被被逐渐吸走。
所以，阿里云上市其实对于运营商云来说就是发令枪的响声，天翼云、移动云的上市也已箭在弦上了！
当然，对于天翼云、移动云来说，要独立分拆上市还面临很多问题，具体可见下面两篇拙作。
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