芯耀
与非AI
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行家说机器人
2026年8月，湖州长兴，德玛克（浙江）精工科技有限公司低调地拿下了4.2亿元C轮融资。
领投方是复容投资，跟投名单里排着长兴产业集团、南湖股权基金、德清产投等一长串地方国资，老股东云启资本继续加注。在这个算法和软件动辄估值百亿的时代，这笔钱投向的不是大模型，不是具身智能操作系统，而是一家“干金属加工的”。
这轮融资的特别之处，在于德玛克的主业是半导体设备腔体，现在却切入了人形机器人的“骨骼”生意。
制造能力不会凭空出现，它总是在某一个严苛场景中淬炼成型，然后伺机平移。
一、一个做金属“盒子”的
2016年，德玛克精工在浙江湖州长兴县注册成立。彼时中国半导体产业正经历一轮国产替代浪潮，大量设备厂商急需高精度金属零部件的本土供应商。德玛克抓住了这个窗口。
它的核心产品是半导体设备腔体——通俗地讲，就是芯片制造设备里那个密封的金属“盒子”。晶圆在腔体内经历刻蚀、沉积、清洗等一系列工艺，每一步都对腔体的密封性、洁净度、热稳定性有近乎苛刻的要求。一个微小的金属颗粒脱落，一条肉眼不可见的缝隙，都可能导致整批晶圆报废。
与此并行的，还有光伏设备和风电设备的大型结构件。这类产品体积庞大、极易在加工中变形，对焊接工艺和应力消除有极高的要求。
十年下来，德玛克建立了一套完整的制造基础设施：近千台进口高端机床——大隈、马扎克、东芝、PAMA、DMG森精机、安田雅士达、斯图特磨床——两万余平方米的恒温数字化厂房，覆盖从原材料处理、大型焊接、CNC精密加工、应力消除到表面处理的全流程。
在最严苛的甲方手里反复敲打、验证、校准，德玛克打磨出了卓越的制造能力。它的零件精度控制在微米级，约为头发丝直径的五分之一，批量合格率超过99%。
二、人形机器人的“骨骼”到底是什么？
当我们谈论人形机器人的核心零部件时，通常聚焦在减速器、伺服电机、力传感器、灵巧手上。这些"关节"和"感官"被类比为机器人的肌肉和神经。
但还有一个被长期忽视的品类：结构件。行业内称之为"骨骼"。
机器人的躯干框架、关节座、四肢连接件、髋部支架——这些部件不涉及传动，不参与控制算法，但它们决定了整机的刚性、精度和重量分布。一个关节座上的孔位偏了0.02毫米，样机阶段可以靠熟练技工手工修配，但到了万台级的量产线上，这种偏差就是系统性灾难。
人形机器人全身有数十个此类结构件。误差会在装配链上逐级累积——如果不能在源头控制住精度，最终装配出来的机器人要么关节卡顿，要么步态不稳，要么整线良率惨不忍睹。
而控制精度不是靠“买好设备”就能实现的。它需要恒温环境来抑制材料热变形，需要工艺参数库来适配不同材质和结构，需要质量追溯体系来定位每一批次的偏差来源。
这些，德玛克都有。
据公开信息，德玛克已与宇树科技、智元机器人、优必选等头部机器人企业建立合作，2026年上半年机器人相关出货量实现翻倍增长。更值得关注的是，有投资方称其已成为“全球最大的人形机器人关键零部件制造商”。
这个说法看似有点夸张，但细想并不意外——全球范围内，同时具备“千台级机床集群 + 恒温厂房 + 微米级量产精度”的独立供应商，本身就没几家。
三、半导体的本行，变成了机器人的“基本功”
德玛克切入机器人骨骼的逻辑，核心不是跨界，而是场景复用。
1.工艺同构：两个看似遥远的行业，底层制造逻辑高度相通
半导体设备腔体和人形机器人结构件，在制造工艺上存在深层的同构性。两者都要求极高的尺寸精度和形位公差，都对材料表面质量和洁净度有近乎偏执的标准，都需要在批量生产中保持一致性而非依赖单件手艺。
区别在于材料：半导体腔体以不锈钢为主，机器人结构件大量使用铝合金、镁合金等轻质材料，且多为薄壁、复杂拓扑结构。这对切削速度、夹具设计、变形控制提出了不同于钢件的新挑战。这正是4.2亿融资中明确用于“工艺研发”的那一部分资金要解决的问题。
2.体系迁移：半导体供应链管理的内化与输出
另一个重要的能力迁移维度是质量管理体系。半导体行业对供应商的审核极其严密，涉及质量手册、过程控制、变更管理、可追溯性等全套规范。德玛克服务半导体客户多年，这套管理体系已经内化为组织本能。
当它面对机器人客户时，交付的是同样标准化的品质保障——而这恰恰是大多数初创零部件供应商最薄弱的环节。你可以在短期内买到同样的设备，但买不到十年工艺迭代中沉淀下来的管理流程和人员素养。
3.双轨驱动：有基本盘，才敢冲增长
还有一点容易被忽略：德玛克的“双轨驱动"”结构。目前机器人在其营收中的占比尚未成为主导，半导体和新能源零部件仍是基本盘。这意味着它不像纯机器人零部件公司那样暴露在单一行业周期风险中。半导体和新能源提供稳定现金流，机器人在前面冲增长——这种结构既务实，也扛得住波动。
对于急于实现量产降成本的机器人整机厂而言，德玛克这种有主业撑着、不会因为机器人业务一个季度不行就断供的供应商，远比技术新颖但产能有限的初创公司更具合作安全感。
小结：路还很长
故事的另一面同样需要正视。
目前德玛克在机器人业务中的角色更接近“来图加工”——整机厂给图纸，它负责制造。这个位置的附加值受限于机加工工时费，难以充分捕获机器人产业爆发的红利。行业的高阶方向是从零件交付走向模组交付，即把多个零件预装成功能模块（比如完整的关节模组壳体）再提供给客户。这需要设计协同能力和系统集成能力，而不仅仅是精度和产能。4.2亿融资能让这一步跨多远，是决定德玛克在机器人赛道天花板的核心变量。
说到底，再聪明的算法，也得装进一副精准的骨骼里。
本文基于公开网络信息整理，仅供参考，不构成投资建议。
