TCL挖走18位华为三星高管，只为税后赚一元？

TCL 通讯在北京举办发布会，中国区新高管团队进行了首次集体亮相。值得一提的是，TCL 通讯于昨日公布了私有化价格，并进行复盘。TCL 通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘对媒体表示，目前对于私有化并不能说太多，但私有化绝对是为了实现股东利益的最大化而去实施的。

TCL 通讯 2004 年 9 月在香港联交所主板上市。TCL 集团 6 月 5 日发布公告称，拟通过全资子公司 T.C.L 实业控股(香港)有限公司，私有化控股子公司 TCL 通讯科技控股有限公司。按照相关程序，TCL 通讯的私有化将于今年 10 月至 11 月份完成。

对于 2016 的计划，杨柘说 TCL 内部并没有定下不切实际的目标。“对于团队，我只有一个目标，那就是税后盈利一块钱”。

来自华为三星的 18 人新高管团队

本次 TCL 本次亮相的新高管团队几乎都有多年的通讯终端经验，两位重要的操盘手杨柘和中国区销售副总裁董辰京都有浓厚的三星和华为色彩。

杨柘此前曾先后担任过苹果中国市场经理、利盟营销总监、三星电子(中国)市场部总经理、黑莓手机中国区市场 VP 以及华为 CBG 副总裁及中国区首席营销官等职位。在华为期间，杨柘曾经操盘过 P6、P7、Mate7 以及最新的 P8、Mate S 的品牌营销。

杨柘在 2015 年 10 月底离开华为，并于同年 12 月正式加入 TCL 通讯中国区担任首席运营官与中国区总裁。

董辰京 1997 年就加入三星电子，是三星手机业务中国区的第一位员工，曾经担任过手机部经理，营销总监，并负责 CDMA 手机的销售工作。2011 年董辰京曾加盟 HTC 公司并担任 HTC 中国区高级副总裁一职，全面负责 HTC 手机在三大运营商的销售管理工作。

杨柘告诉记者，董辰京从“大哥大”到功能机再到如今智能机都参与了，他丰富的渠道经验，对于 TCL 拓展国内市场非常重要。

依托新的十八人高管团队，杨柘说 TCL 将对各个业务线进行组织架构调整。“目前 TCL 通讯正在进行组织的调整以及销售流程的优化，在产品、文化等方面我们也进行了重新梳理”。

对产品线下狠手

根据全球调研机构 IDC 公布的 2015 年度全球手机出货量数据显示，TCL 通讯出货量为 7910 万台，其中海外出货量 6990 万台，全球排名第五，仅次于华为，在国产手机厂商中其海外销量第一。但是 TCL 通讯在中国市场的收入却在去年大幅下跌，从 2014 年的 28.9 亿港元降低到 2015 年的 18 亿港元。

在中国市场重建 TCL 手机的竞争力，成为了 TCL 通讯的重要战略。

杨柘透露，TCL 已经暂停了 ODM 外包生产，在中国 TCL 通讯要重塑品牌，走精品路线。“宛如生活 Tout Comme La Vie”的新品牌形象中，T 代表务实、C 代表年轻、L 代表时尚、而 V 则代表商务，这也是未来 TCL 通讯的四大手机系列。

“做手机首先要想明白卖给谁，然后深入了解这个人群，而不是用力标榜自己的个性，大喊着自己有多么与众不同。现在手机厂商都在盲目比拼价格、硬件，一味寻找“爆点”，而且浮夸理念与过多情怀强行植入都让消费者开始疲劳了。”杨柘说 TCL 通讯希望走一条不一样的路。

他告诉记者，新任团队上任后出炉的第一款手机很快就会上市，这是一款员工能自豪使用的手机。

“原来 TCL 的手机，员工都不好意思拿出来，感觉太 LOW，但是这一款我们还是很有自信的，华为曾经也有这个阶段。其实 TCL 现在很多情况和曾经的华为很类似，在三四年前，谁会想到华为手机能发展到现在的样子。”

对于目前被广大手机厂商热议的渠道问题，董辰京表示，TCL 通讯会走全渠道路线，运营商是一个很重要的渠道，TCL 在线下会和现有渠道商进行合作，并进行线上线下协同，针对运营商渠道以及公开渠道等不同特点，来进行营销策略的指定。