2013
近日，萨科微总经理宋仕强先生接受“华轩阳阿光哥”短视频节的采访，用一问一答的方式，就跨界投资进入电子行业的心路历程进行了复盘，展望了美好的发展前景。宋仕强先生带领的萨科微slkor（www.slkormicro.com）半导体和金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）电子近年还持续取得100％的增长，受到同行们的广泛关注。阿光哥名叫赖柱光，是深圳市华轩阳电子公司的总经理，也是从华强北打拼出来的年轻企业家，其策划的“带你对话100个电子行业老板”短视频系列，在华强北电子圈大受欢迎！华轩阳电子，专注为数码产品、5G通信、消费类电器、汽车新能源、医疗设备等领域客户提供高性能功率器件解决方案。 产品涵盖：MOSFET、ESD、LDO、二极管、三极管、IGBT以及电源芯片等，研发生产的碳化硅MOSFET和碳化硅二极管，具备卓越的性能和可靠性，适用于多个领域应用。
华强北阿光哥与萨科微宋仕强
华强北阿光哥：宋总你当初进入电子行业是一帆风顺吗？
萨科微宋仕强：刚开始有一两年很迷茫没有方向，准备退出去不干了，但是已经砸了上千万在这里面，退出去就等于全部亏掉归零了，还是舍不得！
华强北阿光哥：不甘心！宋总你在进入电子行业之在干嘛呢？
萨科微宋仕强：我以前是一家港资房地产上市公司的CEO，负责整个大中华区的业务。我原来是技术员出身，从普通工程师努力干到工程总监、运营副总、再到集团公司副总裁，也是从技术到管理再到经营岗位的转变，一步一个脚印提高和发展，也在一点点积蓄力量！
阿华强北光哥：怎么后面又来做电子行业呢？
萨科微宋仕强：原来我们是做房地产的开发商，操盘过很多著名大项目，是房地产行业最具价值的上游了。实际上在十年前，中国的地产行业高速发展期已经过了，很多宏观经济指标已经达到顶峰了，以后要持续性挣钱是很困难的。我们企业家或者职业经理人为企业做规划，你要布局到五年甚至十年以后，以后才不会被社会发展拉下，时间还可以为你建立防火墙！我们如果在房地产再干五年就45岁了，时不我待，所以我当时就出来投资了金航标和萨科微这两家的公司，注册了“kinghelm”和“slkor”品牌。
华强北阿光哥：你现在整副身家都all in到这个行业来了，你为什么会有这么大的决心呢？
萨科微宋仕强：在最初我还是不想all in的，在地产上面我们成功还是来的比较容易所以我觉得电子行业嘛，但是后来呢，进到这个行业才知道，电子行业水还是很深,因为原来我们在地产行业也是干了十多年，也很顺风顺水， 加上遇到这个中国经济的蓬勃发展，那么算是搭乘了一辆高速列车，后来进了电子行业呢有一个问题我们没有想到，就是我们踩入这个点呢，这个是行业末端的一个点，没渠道没有品牌也没有什么技术含量，对上下游的理解也不够，对供应链也没有上面博弈的筹码，所以说这几年吃亏就吃亏在这里，就是逐渐是一个从下到上走的一个过程，从价值链的末端价值链的核心切入的过程，这中间起码走了5年弯路，多交了几千万的学费吧！
所以all in，就是如果不持续投入，以前的投资就归零了，放不下舍不得，就一步一步走到今天！我们结果几年的艰苦摸索，只有在2019年见到回头钱了，现在公司进入高速发展的快车道了！半导体市场非常大，目前我们萨科微在“国产替代”方面做得非常不错，还逐渐在往海外市场发力，为“kinghelm”和“slkor”品牌国际化努力，还需要奋力拼搏才可以！国外的半导体厂家都发展了大几十年，树大根深实力雄厚，我们要和他们在同一个维度来竞争，是要花大力气长时间来艰苦奋斗才可以的！
萨科微slkor宋仕强先生演讲资料（1）
华强北阿光哥：萨科微和金航标目前发展不错，kinghelm和slkor品牌被更多人接受，凭什么走到这一步呢？
萨科微宋仕强：长远规划、科学发展。我觉得还是做好企业的话，在搞好顶层设计以后，就要有一个长远规划。我是2012年进这行业，刚开始几年带都没有摸到头绪，后来我就研究这个行业，那么对这个行业的整体布局和整个的价值链的节点，还有我们目前的资源可以支持发展的技术方向，还包括行业的商业运作模式，学习力国内外的文献和资料，进行了一个整体的梳理，画了很多的思维导图，画了很多的这个数学模型来分析，结论是我觉得这个行业还是可以干。 这个行业由于有摩尔定律的存在呢，它需要不断的迭代虽然说不断的在投钱，但是有个好处它可以让我们下半辈子有活干，不会担心房子盖完了没活干了！
在实际的工作中，我们也是按照这些思路稳扎稳打，树立“增长靠正向劳动的积累”的理念，在工作中的每一个点都力求做到最好，最后发力在某一个点做到单点第一，再带动整个公司的体系化发展，实现螺旋式的发展，才逐渐闯出来一条道路！
华强北阿光哥：那你觉得现在国产品牌未来的出路在哪里呢？
萨科微宋仕强：国产品牌的话，我觉得第一个是要把产品做好，产品不要出问题，那么原来国产品牌之所以推不起来就是跟这个进口品牌质量有差异，国产品牌发展的话它实际上是一个整个生态的发展，不是哪一个单点突破， 是需要时间来熬的，就像我们15年开始准备做这个半导体， 一直到19年才有一点点回头钱，2020年电子的mos管缺货我们还挣了点钱，但是现在又全部砸进来，还持续投入不少钱， 但是现在基本上达到盈亏平衡了，我们如果现在要继续发展、要做大做强就要投继续钱！
我们一方面要做好国内市场，现在国内市场站稳脚跟，另外也要去开拓国外市场，向国外处于领先地位的同行们边学习边竞争，最终与他们在竞争中成长，我们萨科微的愿景就是“成为半导领先企业”。我们萨科微和金航标今年的品牌出海计划就落实的非常好！
萨科微slkor在意大利等海外媒体的广告
华强北阿光哥：那你接下来会带团队走到哪里去呢？
萨科微宋仕强：我们萨科微（www.slkormicro.com）短期目标就是上市，成为在国际上有竞争力的公司。我们上市不是为了套现发财，而是半导体仕行业的特点是大投资长周期回报，需要到股票市场直勾勾大平台来吸纳资金和汇集资源，顺便也让我们的老同事和一起奋斗的代理商们有点财务上的补偿，我们还要投巨资去和国外的同行们巅峰对决呢。所有的企业做大做强的企业都离不开一个宏的的背景，就是这个产业规模非常大，我们金航标和萨科微也不例外，这是我们敢于全部投入的原因。
全世界半导体每年的消耗量是6,000亿美金的样子，对上下游产业的拖动的一般会达到十倍，按照量来计算对国民经济也是不得了。
另外，我们国内半导体公司和国外同行差不多有10年的综合差距，因为摩尔定律，半导体产品会不断迭代行业会不断发展，我们就有了学习的对象和发展的空间，我们就会越来越强，可以支撑我们公司还可以有机会超越一些不太厉害的公司，慢慢把自己变成一个强大的公司。
新的产品新的技术会逐渐出来，带来更多的应用场景。比如太阳能光伏市场、美国的ChatGPT和华为的盘古语言大模型，就带来大量的AI芯片的热销。说ChatGPT刚出来的时候，我们金航标萨科微的同事们就用Chat GPT生成资料提高工作效率。公司归根到底是效率的竞争，效率的提高才能带来成本和价格的降低，才能够让社会进步。我们也在用科大讯飞的“讯飞星火”语言模型，这是基于我们唯一国产的，华为盘古大模型来做的，我们应该全力支持。
萨科微slkor宋仕强先生演讲资料（2）
按照我们在2015年做的顶层设计，30年我们完全可以做一家在国际上有竞争力的半导体上市公司，我们金航标萨科微营收数据连续两年超过100%的增长，就是一个好的证明！
宋 仕 强 简 介：
宋仕强先生，萨科微slkor半导体和金航标kinghelm电子两家高科技公司的总经理，中国电子学会专家库成员、专栏科普作家，还是深圳华强北商业模式研究专家，首先提炼出华强北精神和华强北文化（Shenzhen Huaqiangbei）。宋仕强从基层工程技术人员干起，一直到担任国际地产上市公司CEO，有丰富的技术管理和企业经营的经验，将宏观经济学理论与现实中经营管理相结合，近年来带领公司高速发展！
金航标kinghelm萨科微slkor宋仕强先生
宋仕强投资的萨科微半导体和金航标电子公司，总部设在中国深圳市，都是国家高新技术企业，萨科微“SLKOR”(www.slkoric.com)和金航标“Kinghelm”(www.kinghelm.net)品牌，享有国际化知名度和美誉度，市场占有率逐渐扩大。深圳市萨科微半导体有限公司，专注新材料、新工艺、新产品的研发，技术团队来自韩国延世大学和清华大学，掌握国际领先的碳化硅MOSFET技术。萨科微由FABLESS设计发展成集设计研发、生产制造、产品销售和技术服务一体的公司。
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