一文看懂VDA 6.3审核的评分与降级：和VDA 6.8一样吗？

在汽车行业质量审核中，VDA 6.3过程审核和VDA 6.8物流服务审核是最常见的两本“红皮书”。很多企业在应对审核时都会问：VDA 6.3的打分规则和VDA 6.8是不是一样的？高分是不是就能保证A级？

今天，我们就把 VDA 6.3的评分和降级逻辑 拆开讲清楚，并和VDA 6.8做个对比。

1. VDA 6.3的打分标准

和VDA 6.8一样，VDA 6.3的每个审核问题也采用 0-4-6-8-10分 的打分制

10分：完全满足要求，无偏差；

8分：基本满足，只有轻微偏差；

6分：部分满足，有明显偏差；

4分：严重偏差，基本不满足；

0分：完全不满足，关键缺陷。

举个例子：

在P2项目管理里，如果项目计划和客户要求完全一致 → 10分；

如果大多数活动计划合理，但部分资源分配滞后 → 8分；

如果项目经常延期、风险没有控制 → 4分甚至0分。

2. VDA 6.3整体评级：A / B / C

审核结果会汇总成“符合率”，最终分成三档：

A（≥90%）：质量能力充分；

B（80%~89%）：质量能力有条件地满足；

C（＜80%）：质量能力不足

这和VDA 6.8保持一致。

3. VDA 6.3的降级规则

重点来了！即使总分达标，也可能因为“红线”被降级：

从A降到B

即使总分 ≥90%，但出现以下情况必须降级：

某个过程要素（P2-P7）符合率 ＜80%；

某个过程步骤（例如P6分步骤）符合率 ＜80%；

P6下的子要素符合率 ＜80%；

任意“*”问题被打了 4分；

任意问题被打了 0分。

从A, B直接降到C

即使总分 ≥80%，但如果：

某个过程要素符合率 ＜70%；

某个过程步骤符合率 ＜70%；

任意“*”问题被打了 0分；

就必须直接降为C。

是不是和VDA 6.8的规则几乎一模一样？🤔

4. 举例

假设某企业整体符合率 91%，理论上是“A”。

审核员在P5供应商管理里，发现一个“*”问题（是否有确保只使用批准供应商的机制）打了 4分。

结果：整体必须从 A降到B。

另一种情况：

如果同样是91%，但在P6生产过程分析的“*”问题（特殊特性控制）被打了 0分，

结果：整体直接降为 C。

这和VDA 6.8的逻辑完全一样，只是对应的审核模块不同。

5. VDA 6.3 vs VDA 6.8：对比总结

可以看到，VDA 6.3和6.8在评分和降级逻辑上几乎一致，只是应用范围不同。

6. 企业的应对思路

想要确保“A”，企业必须注意：

避免0分问题；

特别关注“*”号问题；

确保每个过程要素和步骤都不掉到70%以下。

一句话总结：

不论是VDA 6.3还是VDA 6.8，审核不是拼平均分，而是拼关键点不掉链子！