三大方法，抵御不断的供应链风暴

以下摘自四方维CEO Steve Flagg先生近期于福布斯上发表的文章：

在过去几年，几乎每个人都面临着挑战。对于许多在产品中使用电子元件和半导体的公司而言，其供应链和物流团队通常因为天气事件、工厂火灾、贸易政策变化等因素，一直面临着频繁的短期危机事件。

今天，这些企业所面临的挑战是，许多团队都处于“作战”环境之中，而且不是几天或几周，而是可能持续了长达两年。

最近，苹果公司首席执行官TimCook表示公司供应链前景乐观，他说道：“我们预测，3月份的“供应紧张程度”将低于去年12月份的那个季度。”特斯拉则通过在内部进行硬件和软件设计经受住了使竞争对手备受打击的全球供应链问题而广受好评。

然而，拥有苹果或特斯拉这样的市场力量和内部资源的公司少之又少。大多数依赖电子元件和半导体的企业应该为未来持续的供应链挑战做好准备。事实上，我们的研究表明，至少到2023年上半年，全球模拟元件、复杂半导体、频率控制器件和某些电阻器的供应将面临严重的供应限制和价格上涨。

这也给企业带来了其他挑战。例如，如何避免职场倦怠，以及如何在2022年和下一年让物流团队保持专注？

在本文中，我将详细介绍三种方法，帮助您抵御持续不断的供应链风暴。

1.承认职场倦怠的可能性——和现实

正如《哈佛商业评论》2021年10月的报道：“这是职场心理健康的新时代。”梅奥医学中心表示，繁重的工作量和长时间的工作、难以平衡的工作与生活以及面对工作的失控感，都可能导致职场倦怠。Joblist最近对 1000 多名美国员工进行的调查表明，维持职场心理健康的最大挑战是，试图保持工作与生活的良好平衡（34.6%）和情绪透支（33.8%），近一半（49.2%）受访者表示自己的心理健康状况不佳，并表示自己可能会在未来六个月内寻找新工作。

同时，美国劳工部在1月表示，2021年11月，辞职人数创下历史新高（450万），职位空缺也接近历史新高。大辞职潮的危险无需赘言，我认识的每一位商业领袖都在努力解决日益增多的劳工外流所带来的招工挑战。

为了防止员工职场倦怠和流失，首先要承认职场倦怠是一个真实存在的问题——特别是对于那些十多年来一直奋战在供应链上的物流人员。在过去的几个月，他们面临着特别艰巨的挑战，并有可能在未来继续与大幅增加的成本和供应限制作斗争。

2. 鼓励和促进跨团队决策

同样重要的一点在于，要记住，职场倦怠并不总是——或完全是——外部因素造成的。员工往往在与内部挑战和压力源作斗争，例如，各部门之间缺少一致性，以及不得不对付不再有意义的传统指标。

这一点可以通过促进跨职能、工程、财务、采购和供应链团队的决策来解决。这些不同的团队旨在为您的产品建立弹性，请确保他们在考虑因素（以及每个因素的权重）方面达成一致。

请记住，虽然成本控制很重要，但它不应该是主要或唯一的考虑因素。请确保业务领导和采购部门也理解供应来源多样化和供应商风险的重要性。同时，请确保您的指标和员工奖励与这些业务需求相一致。

3.采用新智能形式来建立弹性

正如2022年1月出版的《联邦公报》所述，美国国会已授权一系列计划，旨在加强该国在半导体研发和制造方面的地位。近几个月来，我们还看到，英特尔宣布计划斥资至少200亿美元在俄亥俄州打造“地球上最大的硅制造基地”。此前，英特尔于2021年3月宣布将斥资200 亿美元在亚利桑那州新建两家芯片工厂。与此同时，三星承诺将投资170亿美元在德克萨斯州泰勒市建造晶圆厂。

然而，这些举措和设施还需要花些时间才能启动和运行。不管处于何种境地，为员工提供必要的工具，来更有效地完成工作，将能显著减轻他们的压力、防止职场倦怠并建立企业弹性。

为了达到预期的结果，可以考虑让员工具备利用全新智能形式的能力，这样可以让他们获得当前所需的数据，从而做出更为明智的新产品设计以及电子元件和半导体采购决策。

这可以向员工表明您关心并了解他们的需求以及业务的新要求。您可以为他们提供更强的掌控感，并让他们——以及您的企业——为更大的弹性和成功做好准备。