TCL董事长李东生为何再提全球化？

“全球化”已然成为TCL创始人、董事长李东生口中的高频词。继全国两会等重要场合之后，5月9日，在接受《中国电子报》等媒体采访时，李东生再次重点提及这一话题。

对于“走出去”一向“义无反顾”的李东生，面对不确定性增加的全球经济形势，言语中多了些谨慎。他告诉记者，夯实全球化能力要有“底线思维”，TCL（集团）将谨慎管控风险，实现稳健发展。

TCL创始人、董事长李东生

全球化难以回避，但要有“底线思维”

对于前不久公布的TCL（集团）2021年业绩，李东生形容 “非常亮眼”。而全球化是去年TCL（集团）业绩逆势增长的重要动力，2021年，TCL（集团）海外营收同比增长65%，出口增长70%。

3月23日，印度华星首批产品顺利出货三星。印度工厂是TCL华星首个海外布局的工厂，实现了不同应用领域的显示产品对周边新兴市场的覆盖。这家显示模组工厂的投产日期，受疫情影响延迟了一年多。在它身上，既可以看到一家中国制造企业建立全球产业链布局的决心和能力，也能体会上述过程中遭遇的风险与挑战。

“第一季度全球经济形势严峻，给企业的发展带来了新挑战、新的不确定风险。”李东生告诉记者，TCL（集团）要有底线思维，要控制发展节奏。

一是坚持底线思维，任何重大的项目决策、经营决策要先立于不败再求胜。二是适当收缩，要控制发展节奏、稳定经营现金流、严控资产负债率。三是保持战略定力，继续推进制定的业务经营战略，在“危中寻机、逆境发展”。

这并不表示TCL（集团）将收缩全球化战略，相反，李东生强调，TCL（集团）的全球化战略不会动摇，要进一步夯实公司的全球化能力。中国工业产出接近全球的30%，但中国的市场在全球只占18%，还有12%的工业产出必须在全球市场消化。李东生认为，这就决定了中国制造业全球化是一个回避不了的问题。

以全球化“破局”，海外市场抓增量

2021年，李东生在亚布力中国企业家论坛上发表了《以“全球化”破“逆全球化”》的演讲。其中很重要的一点分享就是，TCL（集团）近10年的全球化增长靠的是真正建立全球产业链布局，把前端深入到目标国家。

李东生告诉《中国电子报》记者，在全球经济格局重构，贸易壁垒逐渐增高的情况下，中国制造业全球化一定要从输出产品转变为输出工业能力。

除了华星印度工厂，TCL越南整机一体化制造基地，是TCL（集团）把更多上游、中游技术能力带出去的另一个典型例子。据了解，2019年2月TCL在越南开建了新工厂，不仅产能比老工厂增加很多，还把国内给TCL电视做配套的很多供应商吸引到了越南。同样的情况出现在TCL墨西哥工厂。

TCL去年收购的冰箱品牌奥马，最近计划在北美扩张冰箱产能，让奥马服务北美当地客户，做成local-for-local的供应链。奥马是全国最大的冰箱外销出口商，目前TCL品牌在海外冰箱销售除了自己的工厂外，有很大部分利用奥马现有的能力。

这种形式让中国工业企业在全球范围内更具影响力，也将进一步重塑全球化竞争格局。“核心技术、核心能力留在国内，装配和劳动密集型等能充分利用当地资源禀赋的东西放到当地市场。”在TCL科技COO 王成看来，这是下一阶段制造企业出海的新逻辑。

李东生表示，TCL海外市场的增长潜力还很大，国内市场是调结构，海外市场则要抓住增量。

以周期性强且需要全球化布局的半导体显示为例，2021年TCL在该领域的海外营收占比为55%，其中新能源半导体材料达到17%。在欧洲、马来西亚、菲律宾、墨西哥，TCL新能源光伏组件和材料的产能布局进展顺利。3月份，TCL中环参股了道达尔旗下的光伏组件企业Maxeon，继续加码国际化业务。印度华星产品已经得到当地客户和国际客户的认可，成功出货。

2021年，TCL（集团）营收为2523亿元，已经具备世界500强的规模。李东生希望，TCL科技和TCL实业未来都可以迈入世界500强行列。在这个过程中，全球化的重要性将愈发凸显。

作者丨邱江勇

编辑丨连晓东

美编丨马利亚