面向汽车零部件企业的项目管理辅导与咨询（含项目陪跑）

 （模板免费，关键是按OEM 逻辑把项目跑稳）

不同 OEM，看项目的方式不同：

德系

• 看过程、节点、可追溯

美系

• 看结果、节奏、升级效率

中国 OEM

看速度、协同、资源响应

我们做的不是“统一一套方法”，
而是按 OEM 的项目管理逻辑，帮你把项目真正交付出来。

多体系 OEM 项目中，最容易出问题的地方

✔同一项目，对不同OEM 的汇报逻辑混乱
✔内部节奏慢，跟不上中国OEM 的推进速度
✔项目资料齐全，但客户依然不满意
✔风险在内部压着，客户突然升级
✔项目经理被夹在客户与内部之间

我们如何按 OEM 类型介入项目？

直接介入正在运行的客户项目
围绕客户真实关注点做项目管理辅导
项目经理 + 跨职能核心成员同步提升

德系 OEM（VW / BMW / Mercedes-Benz 等）关注：

阶段门（Gate）与里程碑逻辑风险、问题、措施的完整闭环与追溯决策依据与变更管理项目状态的真实性与稳定性

美系 OEM（GM / Ford / Stellantis 等）关注：

项目结果与节奏管理快速升级（Escalation）机制责任人明确与时间承诺执行效率与问题闭环速度

中国 OEM（比亚迪、吉利、上汽、广汽、理想等）关注：

推进速度与资源响应跨部门、跨供应链协同能力临时变更与快速决策项目经理的“推进力”和现场解决能力

4. 我们具体做什么？

客户节点 ↔内部计划的一致性重建OEM 项目评审材料与实际执行对齐风险 / 问题 / 变更的客户视角管理项目例会、升级路径、决策节奏优化项目经理面对不同 OEM 的沟通辅导