芯耀
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比大部分人早一步看见未来
都说“能力越大，责任越大”，论能力，万亿营收千亿利润的中国移动在中央企业中自然算是首屈一指，那能力如此卓越的中国移动，承担了哪些责任呢？
不谈乡村振兴、灾害防治、绿色低碳发展这些，中国移动在其专业赛道中正携手中央企业，共同攻坚5G及新一代移动通信、算力网络两大核心领域。这不仅是技术突破的较量，更是国家战略科技力量的集中体现。
近日，中央企业“5G及新一代移动通信”和“算力网络”创新联合体2025年度工作会议在北京召开。会上发布了中央企业5G及新一代移动通信创新联合体成果集、算力网络创新联合体成果集，分享了5G-A、云智算领域最新创新成果及进展，解读前沿技术发展趋势与政策导向，聚焦行业数智化发展、合作模式创新、成果转化推广、提升平台价值等话题共同探讨高质量发展之路。
不得不说，中国移动团结中央企业力量，把事业办得越来越大了！
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从单打独斗到协同作战：创新联合体的价值重构
过去，通信和算力领域的技术研发往往依赖单一企业或科研机构的“闭门造车”。而过去几年，中国移动牵头的创新联合体模式，打破了这种传统格局。
在这次会议上，来自35家中央企业的领导和专家齐聚一堂，围绕智慧民航、智慧港口、智慧电网等场景分享经验，既展现了央企间协同创新的活力，也揭示了行业数智化转型的迫切需求。这种“集众智、聚合力”的机制，不仅加速了技术攻关，更让创新资源在产业链上下游流动，形成“1+1>2”的效应。
例如，在5G-A（5G-Advanced）领域，中国移动联合华为等企业，推动国产双芯（极芯SoC和破风8676）的研发与商用。这一成果不仅降低了5G家庭基站的成本，还通过软件定义硬件的方式，实现了多运营商、多频段的灵活适配。这种“柔性协同”模式，既保障了供应链安全，也为中小厂商提供了参与高端技术生态的机会。正如中国移动研究院无线与终端技术研究所所长李男所说：“核心芯片的自主设计和优化整合，是实现‘低成本’的关键基础。”
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技术突破与产业落地：从实验室到生产线
创新联合体的核心价值在于将技术成果转化为实际生产力。据公开数据显示，两大联合体已突破37项关键技术短板，发布34款自主可控产品，推动500余个项目落地。这些数字背后，是无数个攻关团队在实验室里的日夜奋战，也是央企在产业链中的精准布局。
以智慧矿山为例，中国移动联合国家能源集团、中国煤炭科工集团，打造了5G+智慧煤矿工业互联网平台。该平台融合了区块链、工业人工智能等前沿技术，实现了煤矿生产数据的实时传输和全链条互联。目前，这一成果已在74座矿井落地，并获得了多项专利和行业奖项。这不仅提升了煤矿的安全性和效率，也为中国能源行业的数字化转型提供了样板。
在算力网络领域，中国移动联合清华大学、中科院等机构，推动OISA协议（全向智感互联协议）的标准化。这一协议通过高速GPU互联技术，支撑起万卡级智算集群的部署。呼和浩特超大规模液冷智算中心的建成，便是这一技术的典型应用。它不仅满足了大模型训练的算力需求，还通过绿色节能技术，实现了数据中心绿电使用率超86%。这种“技术+产业+生态”的闭环，正是算力网络创新联合体的核心竞争力。
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从国内领跑到国际引领：标准与话语权的争夺
在5G及新一代移动通信领域，中国移动不仅关注技术突破，更致力于抢占国际标准制定的高地。2025年，中国移动牵头的5G-A十大创新成果中，标准贡献位居全球运营商第一。同时，中国移动还担任3GPP首个6G场景和需求标准项目的报告人，为全球6G技术演进提供“中国方案”。
而在算力网络领域，OISA协议的推广正成为国际竞争的关键。这一协议通过高性能GPU互联技术，打破了传统算力集群的瓶颈，为全球AI产业发展提供了新路径。中国移动在2025绿色算力（人工智能）大会上发布的《绿色算力发展研究报告》，进一步巩固了其在国际标准制定中的话语权。这种从“跟随者”到“引领者”的转变，是中国移动团结央企、整合资源的必然结果。
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挑战与未来：如何持续放大协同效应？
尽管成绩斐然，但创新联合体仍面临诸多挑战。例如，如何深入满足不同央企的产品需求？如何避免技术成果的重复投入？如何将“实验室成果”快速转化为市场化产品？这些问题需要更精细化的机制设计。
本次会议提出的“升级行动”——“担当”“拓增”“提效”“升势”四大方向，正是对这些问题的回应。通过扩大参与主体、优化协同机制、加速成果转化，中国移动试图构建一个开放、灵活、可持续的创新生态。
未来，随着6G、量子计算等技术的成熟，创新联合体的任务将更加复杂。中国移动需要进一步强化“链长”角色，不仅要“强链补链”，还要“塑链引链”。例如，在5G-A与低空经济的融合中，中国移动已开始探索无人机巡检、医疗运输等场景，这既是技术落地的尝试，也是产业链延伸的必然选择。
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央企协同的“中国式现代化”样本
中国移动的创新联合体实践，本质上是一次“新型举国体制”的现实演绎。通过团结中央企业，它不仅加速了5G和算力网络的技术突破，更构建了一个覆盖“技术-标准-应用-生态”的完整创新体系。这种“大兵团作战”的模式，为中国的科技自立自强提供了宝贵经验。
正如中国移动副总经理程建军所言：“我们正以中央企业的‘三个排头兵’作用，打造国家战略科技力量。”在数字经济时代，这种协同创新的力量，或许正是中国产业升级的核心引擎。
