中芯国际一直在路上

作者：米乐

中芯国际的一举一动都备受瞩目，在这种目光中，我们相信中芯国际能够越走越远，越走越辉煌。

都在说，中芯国际是中国芯片行业的黄埔军校，创始人张汝京是中国芯片行业的教父。

在我国芯片产业艰难前行的那段岁月里，如果说90年代的908，909工程是摸着石头过河的两块石头，那么张汝京直接搭了一座桥，让我们和国际芯片行业完成接轨，而这座桥就是中芯国际。

至今为止，中芯国际已经成立22年了，从创建之初缺乏物资，以业界惊叹的速度办厂投入运营，到中间从波折中走出，步入稳步发展、不断壮大的阶段。中芯国际在目前的中国半导体产业有着很多的贡献。首先就是中芯国际的建成与发展极大促进了中国晶圆制造工艺技术提高，缩小了与世界先进工艺技术的差距。

其次是全面支持国内集成电路设计公司（fabless）的发展，与他们协手共同壮大。中国IC设计业能够取得现今的良好成绩，中芯国际也在其中有着贡献。还有就是中芯国际带动了产业链上下游的技术发展。中芯国际大力扶持上下游企业，发挥产业聚集效应。以上游设备业为例，中芯国际倡导使用国内厂商的设备，随着我们的工艺不断演进，设备厂的技术能力也得到了提高。最后是与国内主流微电子领域的高等院校、研究所进行产学研上的密切合作，在技术上、器件物理等方面，都有密切的配合，建立了先进工艺技术研发平台，为国内半导体进一步发展打下基础。

今早，中芯国际举办了2022年第二季度业绩说明会，该公司2022年第二季度度的销售收入为19.03亿美元，相较于2022年第一季度度的18.4亿美元增长3.3%，相较于2021年第二季度度的13.44亿美元增长41.6%。中芯国际第二季度净利润为5.14亿美元，去年同期为6.88亿美元；毛利为7.55亿美元，同比增长85.3%；毛利率为39.4%，相比2022年第一季度为40.7%，2021年第二季度为30.1%。

除了业绩报告，中芯国际还声明了三项人事变动：赵海军博士辞任执行董事（“董事”）职务；William Tudor Brown先生辞任独立非执行董事；吴汉明院士担任中芯国际第一类独立非执行董事、董事会提名委员会成员及战略委员会成员。

作为中国乃至世界的半导体巨头，中芯国际的一举一动都备受瞩目，这其中有很多国内外都“盯着”的热点。

人事变动六次换帅

张汝京：2000年4月-2005年8月

2000年张汝京在江上舟等的努力下，来到上海创办了中国大陆最大的芯片制造工厂。9月国家信息产业部原则上批准中芯国际项目，张汝京凑了10亿美元。开工大典的前一天晚上门廊柱子仍未准备妥当，但张汝京说，等着吧，相信奇迹。这个奇迹，可能也是中国半导体的奇迹。

中芯国际初期在张汝京的带领下发展十分迅猛。2003年，公司已跻身全球第三大代工厂；2004年，中芯国际在纽交所和港交所两地同时上市，并且实现了90nm制程工艺的量产。

之后中芯国际被台积电盯上，2005年张汝京让位王阳元，2009年张汝京正式退出中芯国际。至此，“张汝京时代”结束。

王阳元：2005年8月-2009年6月

从创立中芯国际开始，王阳元一直担任其国内企业的董事长和法人代表，后又任其国际企业的董事长。作为创始人之一，在2009年王阳元离开董事长岗位时，中芯国际董事会赠送给他一个特意制作的纪念鼎，上边的话很好的刻画了王阳元：王阳元教授在创立和建设中芯国际集成电路制造有限公司的过程中，无私奉献，建立了不可磨灭的历史性功绩，为中国和世界集成电路产业和科学技术的发展作出了卓越的贡献。

江上舟：2009年6月-2011年6月

2009年，江上舟临危受命成为中芯国际新任董事长。他在中芯国际时间不长，但处于起承转合的关键节点，分量很重，吃的苦非常多。前任董事王阳元推荐他做董事长，是从“中国芯”发展的大局出发做的决定。

除了力挽狂澜处理与台积电的官司， 2010年，中芯国际走出5年亏损，首次实现全年盈利。

英雄壮志未酬，2011年6月江上舟因病辞世。

张文义：2011年7月-2015年3月

江上舟去世后，中芯国际首席执行官王宁国和首席运营官杨士宁之间产生分歧，股东大会上，掌握近20%的股权的大唐电信强烈反对王宁国当选中芯国际董事长。而杨士宁也因董事会席位少而落选。

这场内斗以2011年7月，王宁国向董事会提交了辞职申请而告一段落，但中芯国际再次进入动荡之中。张文义临危受命，出任董事长和代理CEO，他凭借经验和能力稳住局面，并且引进中国台湾人邱慈云，稳住了企业内部一批中国台湾派的人心。

至此，张文义功成身退。

周子学：2015年3月-2021年9月

原工信部总经济师周子学在张文义之后接任。招募台积电梁孟松和元老级人物蒋尚义等巨匠进入中芯国际，并且提出希望中芯国际由守转攻，冲刺先进制程。期间，赵海军负责制造，梁孟松负责研发，中芯国际自此开启双CEO模式。

2021年9月，周子学因为身体原因辞任董事长职位。

高永岗：2021年9月-至今

之后中芯国际执行董事、首席财务官兼公司秘书高永岗获任中芯国际代理董事长职务，履行董事长职务。高永岗代表了大唐电信的股东权益，这也是第一位以非独立人士身份履行中芯国际董事长职责的董事会成员。

2022年3月17日起，代理董事长高永岗正式“转正”，担任董事长一职。

部分高管变动时间表

绕不过的话题：制程

半导体代工厂的竞争优势有很多方面。过去，谁掌握了最先进的技术，对市场就有较强的定价权，获取最高的利润率，这鞭策许多半导体企业在长达半个世纪时间中追赶先进制程。“但现在这个市场跑得最快不一定就是赢家。”曾任中芯国际CEO的邱慈云如是说道。

原因是一方面随着工艺的不断发展，制程越来越接近半导体物理极限，再加上资本投入和研发成本耗资巨大，摩尔定律可能也会面临“天花板”；另一方面现在有着越来越多的市场应用，包括眼下正蓬勃兴起的物联网市场，对于先进工艺的需求并不是那么高，但对于低功耗却有甚高的需求。特别是中国大陆的市场是非常广阔的，不仅有28nm和14nm需求，还有着非常多样的成熟工艺与特殊工艺需求。中芯国际除了继续扩大研发力度，追赶最先进工艺，同时在成熟工艺上也会加大力度做好二次开发，做好差异化。

中芯国际采取了怎样的措施呢？

以前在技术研发上中芯国际执行的策略是量产一代工艺的同时，对下一个技术节点进行技术研发，这个策略的缺点是推进步骤相对较慢。意识到这点后的中芯国际及时做出了调整，同时进行多个节点的技术研发，这样可以加快技术进步的步伐，缩短与竞争对手的差距。

当然，这样一来中芯国际在研发上的投入以及对人才的需求都会增加，相应也会带来更大的挑战。此外，半导体技术步入20nm节点之后，技术开发难度和资本投入都大幅度增加。如何整合国内外各方优质资源，提高研发效率和加速工艺演进，需要给予更多关注。

早在2014年，中芯国际就成立了“集成电路先导技术研究所”前期以大专院校为主，旨在整合国内IC产业链，努力打破我国IC研发资源分散、自主创新能力缺乏的局面，打造一个能联动设备厂商、材料供应商、代工厂、设计公司及科研机构的公共平台，并以此为依托加强与国际交流合作，促进我国IC产业发展。

2015年6月成立的中芯国际新技术研发公司则以量产技术为目标，前期就引入国际领先的产业链上的合作伙伴，如imec、高通、华为都是世界领先的设计公司，在产品的设计上有丰富的经验，有了它们的加入，中芯国际加快发展先进工艺。

能成为甚至超越台积电吗？

世界前5 名的代工厂，中国有两个，一个是排名第四的中芯国际，另一个就是代工“一哥”——台积电。因此两个龙头工厂也经常被放在一起比较，看着台积电的绝对优势，再看向科创板明星股中芯国际，很多人忍不住发问，大陆的中芯国际能成为下一个台积电吗？

中芯国际2000 年在上海成立后，发展十分迅速。2003年，中芯国际的营收为3.65亿美元，虽然与行业龙头的差距甚远，但高达6.3倍的年营收成长率，使其成为全球成长力道最惊人的晶圆制造公司。2021年，公司实现营业总收入356.31亿元，同比增长29.70%，但是“卡脖子”的困难还是赤裸裸的摆在了现实面前。

台积电没有的“卡脖子”问题

中芯国际现在处于被美方“卡脖子”的境遇当中，面对全方位的技术限制，还有非竞争型手段的“降维打击”。

2020年12月18日，美国商务部工业和安全局（BIS）正式宣布将中芯国际列入实体清单。根据BIS的公告，中芯国际在先进技术节点（10nm或以下）生产半导体所需的技术和材料将被拒绝提供。纳入实体清单后，中芯国际在小于28nm的先进制程上的研发一度陷入停滞状态。对此，中芯国际也在公告中承认，10nm以下先进工艺的研发及产能建设将受到重大不利影响。虽然眼下先进制程还并非中芯国际的收入重头，却是研发重点以及未来想象空间。

由于美国有意的技术封锁，中芯国际与国际头部玩家之间的技术差距越来越大，这种封锁一天得不到解除，其引入先进光刻机的问题就不能解决，差距也就很难缩小。中芯国际要想突破这个瓶颈，只能通过国产替代的方式，但这个过程无疑十分艰难而漫长。

反观台积电，作为全球芯片代工的龙头，台积电光7nm和5nm芯片的生产制造就创造出了49%的营收来源，其选择在南京扩产28nm，便可以利用国内的政策优势，结合自身的技术优势创造更大收益，同时也对中芯国际形成“降维打击”。要想摆脱在先进工艺上受制于人的局面，国内芯片产业链仍需要对此进行长期研发突破和攻关。单靠中芯国际一家，显然难以打破海外芯片巨头们保持的领先格局。

用“芯”做事

随着美国管制升级，台积电赴美建厂，华为芯片遭遇断供……情势急迫，中芯国际不再被动等待，而是更加主动用“芯”做事。

中芯国际并不是永远没有希望超越台积电了。它在经营管理和生产体制上，并不落后台积电很多，但问题在于制程技术，台积电利用先进的工艺积累和设备采购形成了中芯国际的代差优势，所以短时间内中芯国际都无法赶上台积电。但是一切都有变数。

由于电子产品、汽车电子等的崛起，中国大陆市场成为全球芯片市场上一股强大的“中国动能”。中芯国际就是要通过“用芯服务”，以快速扩充内部设计服务部门为后盾提升对客户的服务能力。为了得到中国Fabless公司认可，中芯国际甚至可以派专人直接到设计公司提供量身订制服务，在客户产品导入上，在许多先进工艺的产能上，从客户把数据传给中芯国际到产品进入市场，整个过程压缩到4～6个月，帮助许多客户争取到市场机遇。

所以在未来的十年里，借着中国这样一个庞大的市场，中芯国际会快速接近台积电，市场占有量达到第三名或者第二名都是有可能发生的事情。

这再次验证了邱慈云的那句话，“现在这个市场跑得最快不一定就是赢家。”这是一场持久战，盖棺定论为时尚早。我们需要踏下心来，准备经历一次“新长征”。未来一些年我们注定要经历一些困难，但无需惊慌，美国搞不垮我们，其对华科技战的综合效果已被证明是有限的。从对中兴科技打响第一枪直到现在，事实告诉人们，美国无论如何做不到对中国发展的“刹车”。

留给中芯国际多一点时间和耐心，同样也是留给芯片国产化多一份希望。