全球汽车Tier1，正在经历一场权力大换血

《中国方案向全球——中国汽车供应链崛起深调研》系列开篇

终于，在等待数周后，2026年全球汽车零部件百强榜带着好消息来了。

17家中国企业上榜，再次刷新历史成绩。

总数首次超越美国（16家）、德国（15家），稳居全球第二梯队首位；宁德时代一路跃升至全球第三，硬生生撕开了欧美日垄断多年的Top3阵营；全球收入涨幅榜前五名里，中国企业独占四席，普遍两位数的营收增速，和一众传统巨头的个位数增长甚至业务停滞形成了鲜明对比。

不再是一两家企业的偶然逆袭，中国汽车供应链军团，正在系统性地冲击全球Tier1的百年秩序。

从边缘到中心，中国力量改写全球Tier1座次

要理解这份榜单的冲击力，得先搞懂过去的全球Tier1格局有多稳固。

燃油车时代的全球汽车供应链，是一个层级森严的金字塔。

塔尖是博世、大陆、电装、采埃孚这些百年巨头，它们手握发动机管理系统、变速箱、底盘电子等核心部件的技术专利，深度绑定全球主流车企，构建起“技术壁垒+客户黏性+规模效应”的三重护城河。这套体系运转了几十年，后发国家的企业大多只能在低端零部件领域分食市场，根本触不到核心圈层。

很长一段时间里，中国企业在这份百强榜上的存在感微乎其微：数量少、排名靠后、赛道集中在低价值领域，更像是全球供应链体系里的“配角”。

但电动化与智能化的产业拐点，给了中国力量打破僵局的历史窗口。而2026年的百强榜，正是这场格局重构的集中爆发。

在第一阵营，宁德时代以25%的营收增速从第5跃升至第3，成为首个杀入全球前三的中国零部件企业。这意味着，在智能电动车时代价值最高的核心赛道上，中国企业已经拥有了和百年巨头平起平坐，甚至定义行业标准的话语权。

在中坚梯队，国轩高科、蜂巢汽车科技排名跃升超10名，德赛西威、均胜电子、中信戴卡、敏实集团、中鼎等十余家企业齐齐实现排名与营收双增长。它们覆盖了动力电池、智能座舱、底盘系统、热管理、密封件等多个核心赛道，构成了中国Tier1的中坚力量。更重要的是，这批企业普遍保持着两位数的增速，正在以肉眼可见的速度缩小和全球头部企业的差距。

新生力量层面，中创智领、三花汽零首次登榜，它们有的通过并购整合快速切入全球市场，有的依托技术突破拿下高端客户，从不同维度填补着中国供应链的版图空白。

17家上榜企业中14家实现排名提升，涨幅榜前五占四席，这份成绩单的背后，是中国汽车供应链从“单点突破”走向“集群崛起”的明确信号。

一个全球汽车产业或许早已感知，但可能第一次如此切实地认识到：全球汽车供应链“欧美日三分天下”的时代，真的结束了。

中国方案的底层逻辑，是换道重写规则

“弯道超越”是2009年高考语文作文题目。彼时，全球金融危机蔓延，“弯道超越”是我国对“危机即转机”的集体认知。但于汽车产业，几乎同一时期，我们选择的是“换道”，不在巨头的主场里硬刚。

传统Tier1的优势，完全建立在燃油车的技术范式之上。百年积累的专利、成熟的供应体系、固化的合作模式，都是它们难以逾越的护城河。如果中国企业沿着内燃机的路线一路追赶，可能再花二十年也未必能摸到头部的门槛，因为规则是别人定的，赛道是别人铺的，你再努力也只是在别人的游戏里争第二。

中国供应链走的，是另一条路：趁着产业革命的风口，直接开辟新赛道，并且把新赛道的规则，握在自己手里。

这就是“中国策”最核心的智慧：换道超车，不是弯道超越，是重新画一条跑道。

第一条新赛道，是三电系统，其中最核心的就是动力电池。

智能电动车时代，电池占了整车价值的三分之一到一半，是当之无愧的“新心脏”。而中国电池企业的优势，从来不是单一的制造能力，而是一整条完整的产业生态：从上游的锂矿资源、正负极材料，到中游的电芯制造、结构创新、BMS系统，再到下游的回收利用，中国企业实现了全链条的布局与领先。

更关键的是迭代速度。当传统巨头还在慢慢打磨技术路线时，中国企业已经在海量的市场需求里完成了一轮又一轮的技术迭代：从CTP到CTC，从磷酸铁锂到多元材料体系，从量产效率到成本控制，领先优势越拉越大。如今全球主流车企的电动化转型，几乎都绕不开中国供应链，当你掌握了一个时代的核心部件，你自然就掌握了产业的话语权。

第二条新赛道，是智能化。

传统汽车电子领域，外资Tier1靠“黑盒供应”垄断了几十年，车企只能被动接受成品，迭代效率极低。但智能电动车时代，需求半年一小更、一年一大更，传统巨头冗长的开发流程、僵化的合作模式，完全跟不上市场节奏。

而中国Tier1，是跟着中国智能车企一路打磨出来的。它们深度参与车企的需求定义，软硬件协同开发，快速迭代落地，练出了极强的敏捷响应能力。从智能座舱域控到智驾方案，中国企业正在一步步打破外资的垄断，用更灵活的合作模式、更快的落地速度、更优的成本控制，重新定义汽车电子领域的竞争标准。

更值得玩味的是，传统巨头们已经开始主动适配这套 “中国规则”。截至目前，包括博世、采埃孚、舍弗勒、安波福、欧摩威在内的多家国际 Tier1，都在加速推进 “中国定义” 战略：把产品定义权、研发决策权下放到中国团队，基于中国市场需求开发的方案，反向输出到全球市场。从过去的 “全球技术，本地适配”，到如今的 “中国创新，服务全球”，背后正是中国市场、中国方案正在成为全球产业的创新风向标。

说到底，传统Tier1 的护城河，在新赛道里根本不成立。当游戏规则被重新书写，过去的优势反而成了包袱。而没有历史包袱的中国企业，自然成了新赛道上跑得最快的玩家。

中国供应链不是去卖货，是重构全球供应网络

如果说本土市场是中国Tier1的基本盘，那全球化就是它们冲击全球头部的必经之路。

很多人对中国零部件出海的印象，还停留在“低价产品出口外贸”的阶段。但如今的中国供应链，早已经走过了简单卖货的初级阶段，开始深度融入全球汽车产业体系，甚至重构全球供应网络。

最直观的体现，就是欧美市场营收占比的持续提升。均胜电子约四成营收来自欧洲，北美市场营收占比超20%的中国企业比比皆是；宁德时代、中鼎密封件、中创智领的欧洲收入占比均突破20%。这些数字的背后，是中国企业从“本土供应商”向“全球供应商”的身份转变。

而中国企业的全球化路径，也走出了自己的特色。

第一条路径，是并购整合，用资本换时间。

罗兰贝格在《预见2026》报告中分析指出，当前零部件产业的竞争逻辑正在从单点突破转向平台化整合。过去，企业依靠单一产品或技术就能站稳脚跟；如今，汽车智能化和电动化要求供应商具备系统集成能力。通过并购实现平台化布局，是满足车企一站式配套需求的现实路径。

比如首次登榜的中创智领，脱胎于郑煤机，通过并购亚新科、索恩格等海外成熟零部件企业，快速完成了汽车业务的全球化布局；均胜电子也是通过一系列海外并购，拿到了汽车安全、智能座舱的核心技术与全球客户资源，跻身全球Tier1行列。

这种“产业+资本”的扩张模式，让中国企业跳过了漫长的技术积累与客户认证周期，用十几年走完了别人几十年的路。

第二条路径，是整车带零部件，抱团出海。

伴随着中国车企出海步伐加快，中国供应链也形成了“整车走到哪，配套跟到哪”的协同出海模式。这和当年日韩车企带动本国供应链全球化的路径如出一辙，但中国的产业链更完整、配套能力更强，协同效应也更明显。

浩思动力 CEO 王瑞平向盖世汽车直言，如果想在海外市场做长远发展，本土化是必然选择，而本土化的核心是供应链体系的本地化。

中国成熟的新能源供应链体系跟着整车企业“走出去”，在不同区域形成本地化的系统化能力，才能真正扎下根，而不是做市场的过客。

更具标志性意义的是第三条路径：直接打入跨国车企的全球采购体系。

过去，中国供应商大多只能配套中国品牌，很难进入外资车企的全球供应链。但现在，大众、宝马、福特、通用等全球主流车企，都开始主动将中国Tier1纳入核心采购名单。不是因为便宜，而是因为中国企业的技术、产品与响应速度，确实能满足它们电动化转型的核心需求。

商业咨询机构Wipfli合伙人Laurie Harbour就指出，中国汽车零部件行业正在经历持续整合，头部企业规模不断扩大，也因此获得了进入更多海外市场的机会。

规模效应与全球化布局正在形成正向循环：越大的企业越有能力出海布局，而出海又反过来放大了规模优势，进一步拉开和竞争对手的差距。

当然，出海的路上并非一片坦途，地缘波动、贸易壁垒、文化差异都是摆在中国企业面前的挑战。但趋势已经不可逆转：一支来自中国的全球Tier1军团，正在重塑全球汽车供应链的网络结构。

结束语

所谓百强榜的“中国策”，从来不是什么单一的奇谋巧计，而是一整套清晰的产业成长逻辑：依托全球最大的汽车市场完成原始积累与技术迭代，抓住电动化智能化的产业变革实现换道超车，再通过多元化的全球化布局打开增长天花板。

从寥寥数家上榜到17家企业集体突围，从尾部徘徊到跻身全球前三，从低端代工到技术输出，中国汽车供应链用十几年的时间，走完了别人近百年的路。

AI制图；来源：ChatGPT

作为《中国方案向全球——中国汽车供应链崛起深调研》系列的开篇，百强榜只是我们观察这场产业变革的一个切口。接下来，我们将深入动力电池、智能驾驶、热管理、底盘系统等核心赛道，走进代表性企业的全球工厂与研发中心，拆解中国方案的技术内核，记录中国供应链走向全球的真实历程。

百年变局之下，中国汽车供应链的全球征程，才刚刚进入高潮。