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嵌入式自主创新浪潮之下,一家企业与“硬核”人才的“双向奔赴”

11/01 07:20 作者:与非网编辑
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1982年,一个春寒料峭的下午,苹果公司创始人兼CEO史蒂夫·乔布斯匆匆召集了公司47位核心成员。

作为Macintosh电脑的研发团队,他们是苹果最初的追随者。在现场,乔布斯让大家在即将发布的这台电脑机箱内部留下自己的签名,连同乔布斯本人的签名一起,这些签名被印在产线的每台Macintosh电脑上。

之后的故事大家都知道了,Macintosh电脑大获成功,凭借颠覆式的交互设计和图形界面,它深刻影响了人类历史进程,而被外界称为“固执己见”“桀骜不驯”“很少签名”的乔布斯本人,却乐于在很多场合表达出对公司团队的敬意。

这是一个经典的管理学智慧:管理的价值是将可获得的人才组合起来,产生“1+1>2”的效应。可以说,如今世界顶级科技企业,无论苹果、微软亦或者是华为、腾讯,背后都有无数优秀人才作为支撑,至于那些成长到百年之久的企业,更是创建了了不起的人才培养和用人之道。

在当下,国产硬科技浪潮向前推进的关键期,一家专注嵌入式的企业睿控创合,以其独特的人才战略和管理方式,走过十年峥嵘岁月,在军工(高新电子)、轨交等重要领域不断崭露头角,成为嵌入式国产化一支重要力量。

从最初的十多人到如今的上百人,这只团队为何能够吸引到众多技术型人才,实现与“硬核”人才的“双向奔赴”?又是怎样发挥出1+1>2的人才优势?浓厚的工程师文化背后,睿控创合的国产自主化之路又意味着什么?

打造研发人员乐土,吸引优秀人才加入

在很长一段时间,中国嵌入式计算机市场被欧美、中国台湾等地区厂商牢牢霸占,缺少自主技术和自主品牌的同时,也缺乏勇敢的创业者进入。

如此环境下,一群想要打造自主品牌,实现嵌入式计算机国产化的创业者几乎是凭着一股冲动和热情扎入这片巨头林立的市场。2012年,在行业头部企业工作多年的张平和曾在德国控创工作的吴晟、刘江山、蔡本华共同成立睿控创合电子科技有限公司,尝试组建一支专业的团队。

最初,这支十多人的团队以西安和北京为双总部,通过最扎实的服务,在这个当时被巨头瓜分的赛道里,创造属于自己的机会。

在睿控创合,最初的人才成长观念被总结为“坚持和弘扬以客户为中心的文化精神,以奋斗者为本。”这实际上是从华为的人才之道总结而来。在华为,人才培养的优先级非常高,正是在华为“以奋斗者为本”理念影响下,一大批如今影响中国科技领域的优秀人才,例如余承东、徐直军、胡厚崑等脱颖而出。在睿控看来,这种人才理念是公司早期成长的“必需品”。

“公司刚成立,生存期尚且没有安然度过,因此在文化导向上,大家一定要努力,要坚持奋斗。”睿控创合人力资源总监王歆提到,作为一家初创期技术型企业,“以奋斗者为本”为公司发展奠定了基础,随后,不断增长的业务对技术提出了新挑战,技术创新成为公司未来成长和高速发展的内部原动力。

睿控创合组织员工参与硬科技创业营

从当时的外部环境来看,科技创新这一关键词也被提升到新的高度。2014年,芯片超越石油成为我国进口中占比最大的品类,我国光电半导体行业与海外的差距让全社会都意识到时不我待,硬科技亟需发展的紧迫性。“十三五”期间,我国大力推进高新技术发展,强化关键核心技术攻关,越来越多创业者加入了硬科技创业赛道。

因此,睿控团队一致认为,要坚持将公司打造为工程师向往的研发乐土和科技殿堂,吸引更多专业人才的加入,这是公司走向下一阶段的重要前提。

睿控创合人才团队建设

改变由此开启,公司组织架构重新调整,人才团队的建设、培养变得更加体系化。睿控在内部建立自己的人才晋升体系,启动战力提升营和员工培训体系,针对专业技术型人才、业务支持型人才、职能型人才设立不同的企业课程。

同时,积极对接外部资源,选送高潜人才参加外部培训,通过内外发力,提升专业能力,夯实团队实力。在此基础上,内部选拔和培育一些中层、高层管理人才。通过这种方式,睿控不断提升人才和组织的专业性,也让员工感受到被尊重、被认可。正如王歆所说:“让员工获得应有的尊重、信赖和成长的机会,和员工互相成就,共创美好事业。”

取长补短建设团队,博采众长引进人才

“睿控不会因为你年轻,不会因为你‘吃过的盐比别人少’就对你抱有怀疑。”王歆认为,睿控对员工的信任不分年龄,即便新入职员工,睿控也以尊重的态度帮助其成长,这成为睿控近几年快速扩张的重要推动力。

“初创团队2012年成立的时候也就是十几个人,现在差不多一百一十个人了。”她表示,公司人数开始呈现爆发式增长的时间是2020年,那一年,疫情开始全球爆发流行,睿控的企业发展却迎来了又一个重要窗口期,因为技术创新的推动,公司反而在疫情期间持续扩张团队。

“这两年新加入公司的人员,其实已占了团队人数超百分之五十。”她指出,“因为疫情让我们不太确定对整个战略后期的影响有多大,所以2020年的上半年,公司的人才引进策略是略有收缩的,到年中,我们发现业务没有因为疫情的影响而收缩,反而在逆势上涨。近几年来一直保持着年均百分之三十的增速,所以团队扩充、人才建设必须要跟上。”

这与当时外部环境几乎背道而驰,2020年开始至今,在疫情影响下,部分企业逐渐收缩甚至停止校招,但睿控依然在这两年引进应届生人才,“今年就有7名应届毕业生加入,”她说,公司也在团队成长到百人规模后提出了新的发展战略:“去年,团队提出了‘以人才为核心、双擎为磐石、三化推进为动力’的核心战略。”这为公司未来发展指明了方向。

所谓双擎,即睿控聚焦的军工、轨交行业赛道,所谓三化,即国产化、产品化、品牌化的指导原则。通过以人才为核心,打造出一支敢想、敢当、敢闯的睿控队伍,推动双擎战略和三化指导原则的落实,而这其中,睿控的人才建设将进一步扩展到一系列未来科技方向,如边缘计算、IoT物联网、无人驾驶等更多细分场景和行业的嵌入式系统应用。

在睿控看来,通过不断吸引年轻人加入,通过“老带新”“新老共创新”的方式,公司才能充分发挥目前资源和潜力,不断激励转型创新和管理创新,全面推进睿控规模发展。

睿控创合内部销售战力提升营

王歆指出,公司最初只在西安和北京有办公点,发展过程中又成立了成都、株洲、上海等办事处,由于睿控业务覆盖范围遍及全国,因此跨地域、跨部门的协作会非常频繁。新人在“师傅”的带领下,会通过试用期的上岗培训,快速了解公司的产品和业务;同时会快速接触到实际的项目,也给与新人试错的空间。正因如此,这些初入职场的大学生就在这样的历练中成长为阅历丰富的职场新秀。在她看来,这种成长不仅是个人的成长,也是组织的共同成长,能够让团队保持活力。

不仅是应届生,一些专业的社招人才也让睿控有了更多“声音”。通过吸纳多元化的人才,团队内部形成博采众长、取长补短的学习氛围,这一过程逐渐体现出睿控“汇聚点滴智慧,成就美好未来”的理念,也帮助睿控打开业务边界,避免团队进入到死胡同钻牛角尖,让睿控人得以助推睿控向前。

披荆斩棘之路,不乏温情与感动

近两年,伴随外部环境影响,越来越多企业缩减招聘规模,优化内部员工,“内卷”“躺平”频频登上热搜,成为每个职场人关注的话题,而在睿控,这样的话题却不那么让人畏惧。

“我们人少,卷不起来;并且,我们整个团队其实是外向包容的。”在王歆看来,一些人可能会以偏概全给一类人打一个标签,这些标签实际上是每个时代都会存在的,但也要看到另外一些人依然是时代中的人才,他们追寻自己的热爱,也能在工作中发挥出自身价值,但这些人的声音淹没在社交媒体中,而一些消极的标签容易被人们放大。

在睿控,这群热爱自己工作,努力推动嵌入式国产化之路向前的人才在帮助公司成长的同时,也收获到了温暖和感动。

公司节假日的各种福利

2020年初的疫情,将睿控团队封闭在家中,迟迟等不到复工消息的公司团队,开始每天早上和员工进行远程会议,一个深夜,公司创始人张平给团队发出一封邮件,在信中,张平承诺,公司绝不会因为疫情裁掉任何一名员工,“有难处大家一起度过”这一封鼓舞人心的信件很快稳定了团队,也温暖了大家的心。因此,整个2020年公司的离职率非常低。

类似的事情还有许多,为保证团队的身体健康,睿控创合在公司楼下修建了足球场地,并为员工办理健身卡,鼓励员工每日工作之余多加锻炼。在疫情封闭期间,睿控为员工提供米面粮油,都让睿控更像一个大家庭。

公司修建的球场并鼓励员工锻炼

正是这种温暖,让睿控人能够不惧困难勇往直前。2021年底,西安封城前,睿控团队做了一件事,一些能够出门的员工去公司将设备一台一台、将资料一套一套往外搬,随后,这些小伙伴开着自己的车往公司小伙伴所住的各个小区送,保证所有员工能够在家居家办公。大家的心,永远向着公司;大家的目标,始终保持一致。

在王歆看来,加入睿控的是这样一群人,“有些人,他做一份工作,是因为他刚巧上了车,然后就在这个车上坐着,到站下车;但还有一些人,他其实是主动在找那辆车、踏上那辆车,不管沿途历经美景或坎坷,始终一直向前。睿控人都是想要与这辆车一起向前的一群人,这是梦想,是使命。”

经历十年漫漫征途,在嵌入式国产化之路越走越顺,睿控团队正在不断努力,继续与合作伙伴一起,努力为中国国产化创新增添一抹亮色。二十大报告中指出未来五年的重要任务之一,便是“坚决打赢关键技术核心攻坚战”,为了实现这一目标,我国正在加快实施创新驱动发展战略,加快实现高水平科技自立自强,以国家战略需求为导向,集聚力量进行原创性引领性技术攻关。

如今,越来越多像睿控这样坚持国产化自主技术之路的企业脱颖而出,正迎来新一轮重要发展期,越来越多的人才选择睿控,选择在这条路上留下自己的足迹,正如鲁迅先生所说:“世界上本没有路,走的人多了,便有了路。”

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